Investigación y evaluación de las etapas de implementación del proceso de cambio organizacional de rocofrut s.a.

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UNIVERSIDAD DE TALCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

INVESTIGACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL DE ROCOFRUT S.A.

INFORME DE GESTIÓN DEL CAMBIO EN ORGANIZACIONES

PROFESOR: IGNACIO PAVEZ BARRIO.

RODRIGO CARRIZO CAÑETE - SANDRA GONZÁLEZ OLAVE DANIELA LAZCANO ESPINOZA.
CURICÓ - CHILE 2009

ÍndiceÍNDICE DE CONTENIDOS Página INTRODUCCIÓN……………………………………………………………..………………………1 CAPÍTULO 1: PROYECTO DE CAMBIO 1.1 Descripción general de la empresa…….……………………………………….…………………...3 1.1.1 Tamaño de la empresa……………………...……….……………………………………3 1.1.2 Misión y Visión………..………………………………………………………..………..5 1.1.3 Estructura organizacional….……………………………………………………………..5 1.1.4 Alcance y política de calidadintegral……………………………………………………7 1.2 Descripción general del proyecto de cambio………..……………………….……………………..7 1.2.1 Objetivo del cambio……….……………………………………….……………………..7 1.2.2 Involucrados para el cambio……………………………………….………..……………8 1.2.3 Motivación……………………………………….………………….……………………8 1.2.4 Avance del proyecto……….……...……....…………………………….………………..8 1.3 Análisis crítico del cambio……………………………………………………….………………. 8 1.3.1Elección de las herramientas a utilizar ………………………………….……………….8 1.3.2 Asentamiento……………………………………………………………………………..8 1.3.3 Intervención……………………………………………………………………………..13 1.3.4 Autonomía……………………………………………………………………................16

CAPITULO 2: HERRAMIENTA DE APLICACIÓN PRÁCTICA 2.1 Dinámica de Trabajo Grupal 2.1.1 Dinámica de Inicio de la Sesión 2.1.2 Dinámica del Tema Principal a Tratar en laSesión 2.1.3 Dinámica de Finalización de la Sesión 2.2 Testeo de la Dinámica Desarrollada

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CONCLUSIÓN…...………………..………..…………………………………….………….……....26 BIBLIOGRAFÍA...………………..………..………………………………….….………….……....27

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_____________________________ Gestión del cambio en organizaciones

IntroducciónINTRODUCCIÓN En la labor de gestión, el administrador tiene como uno de sus mayores problemas, y a su vez, desafíos en el campo de los recursos humanos, el de saber lograr una buena estrategia en el área con las oportunidades presentes en el medio en que se desarrolla, conocer la capacidad que tiene la empresa para saber si se adecua a los planes presentes.

En este informe se define un proyecto queconsiste únicamente en la actualización de la estructura organizacional. A través de este proyecto se intenta que a la hora de planificar, si bien es cierto, tratar de buscar el bienestar de la organización, no se debe olvidar que el medio para lograr ese bienestar va a depender, además de otros factores, de cómo manejar el recurso humano, de modo que se satisfaga tanto el empleador y elempleado, es decir, que ambas partes puedan sentirse motivadas, que puedan perseguir los mismos objetivos.

Además, se presenta un desarrollo de una herramienta de aplicación práctica sobre el tema “El juego en las organizacionales”. Ésta servirá como herramienta para la resolución del propósito.

Como se puede observar, Recursos Humanos es un tema muy atractivo, pero complejo, ya que nosolo puede observar el interior de la organización, si no que hay mucho más por estudiar y que se espera a lo largo de este proyecto poder entender y entregar una visión sobre este tema.

Confiando que se cumpla con las expectativas y exigencias dadas, se invita a conocer su desarrollo.

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_____________________________ Página 1Gestión del cambio en organizaciones

Capítulo 1: Proyecto de cambio

CAPÍTULO UNO
PROYECTO DE CAMBIO

En este capítulo se da a conocer la formalización del proyecto de la organización indicando lugar donde se efectuará el cambio, objetivos, individuos involucrados y motivación para realizarlo. También, se entregará un análisis del plan de implementación del proyecto de cambio....
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