Investigacion ecuestre

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Instituto Universitario del Estado de México

Escuela Profesional de Mercadotecnia



Titulo:

CENTRO DE ENTRENAMIENTO ECUESTRE SOTO S.A DE C.V.


METEPEC, MEXICO JULIO 2009.





INDICE DEL PROTOCOLO



I. Portada ………………………………………………………………………………………………………………..

II. Índice del Protocolo …………………………………………………………………………………………….

III. Planteamiento del Problema deInvestigación…………………………………………………….

A. Descripción del Problema

B. Objetivos de la Investigación

C. Preguntas de Investigación

D. Justificación de la investigación y su viabilidad

E. Delimitaciones ( Alcances y Limitaciones )

IV. Hipótesis………………………………………………………………………………………………………….

V. Marco de Referencia……………………………………………………………………………………….

VI. Definición de Variables………………………………………………………………………….

VII. Universo de investigación y determinación de la muestra ………………………………

A. Tipo de población

B. Muestra

C. Investigación cualitativa

D. Investigación cuantitativa

VIII. Definición de la metodología a emplear ……………………………………………………

A. Descripción de losmétodos

IX. Cronograma de Actividades…………………………………………………………………………………….

X. Índice preliminar…………………………………………………………………………………………………..

XI. Fuentes de Información………………………………………………………………………………………..







PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN


El centro de Entrenamiento Ecuestre “Soto” es una empresa dedicada al adiestramiento de equinos para que estos puedan tenerun alto rendimiento y puedan presentarse en concursos regionales, nacionales e internacionales, con una estricta selección de entrenadores que son tratados cuidadosamente en su contratación.

La problemática principal de la empresa Ecuestre “Soto” es la diferenciación entre el adiestramiento de cada uno de los equinos, ya que la selección de los entrenadores es una problemática ya que no esmuy común este tipo de servicios ya que no existe alguna empresa cercana que ofrezca el servicio de entrenamiento de caballos para competencias de charrería

Este problema es de gran importancia ya que de esto, puede depender la lealtad de los consumidores y el prestigio de la marca y por consecuencia las utilidades de la empresa, debido a que si el servicio que se le brinde a cada uno denuestros clientes varía tendremos problemas para encontrar y mantener a un mercado potencial.

La posible solución a este problema puede ser que existan empresas cercanas que ofrezcan el servicio de entrenamiento de caballos para competencias de charrería.







Las ventajas
• Independencia del clima
• Mejor y mayor calidad del servicio
• Altos rendimientos
•Aceleramiento en el proceso de adiestramiento
• Ahorro en el consumo de accesorios para los equinos
• Mayor limpieza e higiene


Objetivo general:

Ser la empresa que ofrece servicios de entrenamiento ecuestre que pueda abastecer la demanda de entrenamiento para animales en competencias de charrería, en el municipio de Acambay, Estado de México.

Objetivos particulares:

• Conocerel potencial de mercado para el proyecto

• Acondicionar el terreno con el que se cuenta actualmente.

• Prospección de los socios pertenecientes a la asociación de charros de Acambay.

• Darse de alta en hacienda como una empresa de charrería.




Gracias a este sistema hay una gran oportunidad de incrementar utilidades y disminuir costos. De esta manera podremos darlesolución a nuestro principal problema
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÒN.
Ahora, el planteamiento del problema de investigación es saber ¿qué tan rentable puede ser, para nuestra empresa? Encontrándonos con los siguientes problemas de investigación:

¿Cuál será la inversión y en cuanto tiempo se retornará?

¿Nuestro mercado potencial (Sociedad de Charros y Escuelas de...
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