Investigacion fortalezas porter y 4 p's coca cola

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  • Publicado : 11 de mayo de 2010
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Nuevos Competidores: Se trata de analizar las barreras de entrada del Producto/mercado, debemos de preguntarnos , ¿qué dificultades se encontrará un nuevo competidor si quiere entrar en mi segmentode mercado? , que necesidades , humanas, financieras, logísticas, organizativas, operativas son necesarias para poder establecerse en este mercado. Evidentemente mercados como con grandes barreras deentrada son los que tienen inversiones iniciales muy grandes, como “Compañías Aéreas”, “Grandes Compañías Industriales”,….
Lo mejor para que un negocio sea perdurable en el tiempo es que tenga grandesbarreras de entrada para que a otros competidores les sea muy costoso poder posicionarse y competir .
Proveedores: ¿Cuál es la importancia de nuestros proveedores en nuestro negocio? ¿Existen partescríticas de nuestro producto que dependan de proveedores? ¿qué poder de negociación tenemos con ellos? ¿Qué capacidad de cambiar rápidamente de proveedor y sin costes tenemos? ¿Existenmonopolios/oligopolios en alguno de los mercados de nuestros proveedores críticos? Al final se trata de analizar y saber cuanto dependemos de nuestros proveedores para el éxito del negocio.
Clientes: ¿Somosdiferenciales? ¿somos los únicos? , ¿como puede el cliente presionarnos? ¿puede prescindir el cliente de nuestros servicios sin coste para el? ¿Cuánto nos compran? ¿Cuánto dependemos del cliente? ¿tenemos 5o 1000 clientes? ¿Un gran volumen de nuestro negocio depende de unos pocos clientes? ¿Podemos perder clientes sin que afecte al “core” del negocio?. Debemos analizar muy bien cuanto dependen nuestrosclientes de nosotros y cuanto dependemos nosotros de ellos.
Competidores actuales: ¿Cuántos competidores directos tenemos? ¿Cuál es la relación con ellos? ¿cuáles son las barreras de salida paraabandonar el sector? ¿Cuánto crece la competencia? ¿cómo crece el mercado?. Debemos conocer muy bien con quien estamos compitiendo en el Producto/mercado, es básico saber posicionarse en mercados...
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