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AUDITORIA DE CONTROL INTERNO

ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA “INDUSTRIA X”
* Cambio de Jefe de auditoria.
* Mala distribución de cargos y distribuciones.
* Falta división por áreasde responsabilidad en la elaboración del presupuesto.
* Elaboración mensual de los estados financieros que no comparan entre si.

PROBLEMAS GENERALES:
* La empresa no realizo un estudio demercado para situarse en esta ciudad.
* No existe una estructura organizacional que defina el cargo y las funciones de cada departamento de la empresa.
* El presupuesto no contiene laparticipación de todas las áreas de la empresa sino que el encargado de realizarlo asume las necesidades de todos estos.
* No se utilizan los Estados Financieros mensuales de manera comparativa paramejorar los aspectos, sino como un legado de información.

PROBLEMAS ESPECIFICOS:
* Invasión de cargos de diferentes departamentos, por no tener bien definidas las funciones y responsabilidades decada empleado.
* Error en la elaboración del presupuesto al no contar con la participación de cada uno de los departamentos de la empresa.
* No comparar los la información financiera de laempresa mes a mes para realizar mejoras en esta.
* Importación de materia prima para su abastecimiento, puede resultar más costosa y demorada, lo que afectaría la producción.

FACTORES DERIESGO DE LA EMPRESA:
Como tal las empresas farmacéuticas sufren varios factores de riesgo en el medio, tales como:
* Su producto elaborado no se debe tratar como una simple mercancía, sino tenerconciencia de que son elementos necesarios para mantener la salud de los ciudadanos.
* Depender de tecnología y asistencia técnica extranjera que resulta más costosa.

EFECTOS DE LOS PROBLEMASOPERACIONALES

* No hay oportunidad para evaluar la situación de la empresa, en el sentido de que la información no esta disponible a tiempo para evaluar el desempeño de la misma. Y no tomar los...
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