Investigacion

INVESTIGACION Y DESARROLLO COMPETITIVOS E INNOVACION


INVESTIGACION Y DESARROLLO COMPETITIVOS E INNOVACION

Para comenzar argumentando el desarrollo de este tema es importante abarcar el crecimiento tecnológico que aceleradamente se ha venido presentando alrededor del mundo y mas en zonas estadounidenses, en donde se presenta la principal ventaja comparativa y en donde la primordial meta delos administradores está basada en la planeación anticipada y estratégica de los cambios rápidos a los cuales están expuestos, respaldando la innovación con el medio ambiente.
Ya que la creatividad y desarrollo de la tecnología es indispensable y esencial para la supervivencia de estas empresas, no pueden permitir volver a caer en el gran error de ceder sus mercados como sucedió en la década delos 70 y 80 en donde las organizaciones decidieron reducir su costos y al mismo tiempo la inversión en investigación y desarrollo, dejándolos con grandes desventajas competitivas frente a sus competidores en el exterior.
Para poder desarrollar todas estas estrategias y mitigar los riesgos futuros que con el cambio de tecnologías podrían presentarse, se debe hacer uso de una buena planeación quepermita anticiparse a hechos que desfavorecerían a la organización en cierto momento, y para esto se puede hacer uso de preguntas como :
¿Cuán rápidas deben ser la adopción y la promoción de la innovación?
¿La organización debe invertir recursos para convertirse en líder de la investigación en un mercado, o ha de adoptar una estrategia más conservadora?
¿Cuáles son los factores que debenguiar a la empresa para decidir su estrategia de investigación?
Estas preguntas ayudaran a la empresa a obtener una visión mas acertada de su entorno y que acciones debería adoptar para hacerle frente al constante cambio que se presenta en el medio que la rodea, además porque las inversiones en investigación son arriesgadas y no se puede calcular en cuanto tiempo se puede recuperar, convirtiéndose enuna incertidumbre para la organización, implicando por lo menos tres fuentes parcialmente separadas.
1. Incertidumbre técnica: ¿puedo hacerlo a un costo razonable, en un tiempo razonable?
2. Incertidumbre del mercado: ¿alguien deseara nuestro producto lo suficiente para pagar un precio razonable por el?
3. Incertidumbre competitiva: ¿otras empresas pueden producirlo en una forma máseconómica y mejor?
Para poder darle una respuesta a estas preguntas tan decisorias para la organización es necesario la interacción de un equipo de trabajo interesado en dichas áreas como lo son el personal de mercadotecnia, los economistas, el departamento de planeación e investigación y como estos otros que se hacen necesarios para la puesta en marcha de una estrategia y el desarrollo de lamisma.
Árbol de decisiones
El árbol de decisiones es una herramienta importante a la hora de empezar a crear la planeación estratégica dentro de la organización, y para esto se estructuran elementos para darle iniciativa tales como:
* ¿Este segmento de la industria existen grandes oportunidades tecnológicas? – donde tecnología es innovación.
* Si - ¿el ambiente es favorable para losinnovadores? No - innovación lenta
* Si - ¿la organización tiene una ventaja relativa en la innovación? No - imitar
* Si - innovar ¿la organización tiene los activos complementarios requeridos para la comercialización? No - salir
* Si - desarrollar internamente la innovación. No - otorgar una licencia/vender la innovación
Si hay oportunidad para un avance tecnológico en una industria,la siguiente pregunta seria:
¿El ambiente es favorable para los innovadores?
Un ambiente donde lo que se requiere es una inversión sustancial, las empresas solo invertirán si pueden tener precios elevados para recuperar dichos costos, de lo contrario no habrá motivación que haga proseguir la investigación.
Rapidez de la difusión
La alarmante rapidez con que un producto podía ser imitado y...