Investigacion

ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERÍA Facultad de Ing. Industrial

Planeamiento Estratégico
Curso de Actualización Profesional

Mag. Ruth Vásquez Rivas Plata

FELICITACIONES POR SU ESFUERZO !!!!

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Temas a tratar:

Revisión Estratégica
-

del

Proceso

de

Administración

- Implementación y Gestión estratégica: uso delcuadro de Mando Integral (BSC)

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Administración Estratégica
- Tenemos el 40% del mercado. Eso es bueno !!!!

Tenemos realmente tenemos mente estratégica????

Por qué no tenemos el otro 60% del mercado?

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Administración Estratégica
Si se piensa estratégicamente,nuestra organización ganará la batalla competitiva a mediano o largo plazo.
Por muy superiores que sean los competidores, lo que permitirá escalar posiciones es nuestra respuesta a las situaciones que se nos plantean.

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5

Administración Estratégica

1988

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AdministraciónEstratégica

Fuente, Gestión 12/Dic/2011

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7

Administración Estratégica
Fuente, El Comeercio 15/feb/2012

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Administración Estratégica

Qué es estrategia?

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Administración Estratégica
Estrategia
Es unconjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.

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Administración Estratégica
Cuando una empresa elige una estrategia debe elegir entre distintas alternativas.

Estrategia es relativa, no absoluta.
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Administración Estratégica
Algunas preguntas básicas administración estratégica? en la

Cómo vamos sostenidas?

a

generar

utilidades

Qué es lo que hacemos? Qué podemos hacer mejor?

Cuáles son nuestros procesos críticos? Planeamiento Estratégico
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Misión, Visión, Valores de la Organización ANÁLISIS ESTRATÉGICOANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

Oportunidades y amenazas

Fuerzas y debilidades

FIJACIÓN DE OBJETIVOS Forma en la que la empresa va a utilizar sus recursos para tratar cumplir el objetivo

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIAS A SEGUIR

PROGRAMA DE ACCIONES (Plan Estratégico)

PROCESO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

IMPLANTACIÓN DEL PLAN

EVALUACIÓN Y CONTROL

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Proceso de dirección estratégica
1. Análisis Estratégico
Análisis que implica considerar un cúmulo de factores externos como internos, y que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. Este análisis debe trascender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo, dado que las condiciones son cambiantes.Considera el análisis externo, interno y FODA.

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Proceso de dirección estratégica
1. Análisis Estratégico
Creación de la matriz FODA, correctamente analizada.

Fortaleza = Debilidad?
Relatividad. Ejm: La empresa A tiene un bajo costo de remuneración de vendedores ---Fortaleza Esto genera alta rotación ? ----- Debilidad?Planeamiento Estratégico Mag. Ruth Vásquez Rivas Plata

Proceso de dirección estratégica
2. Planificación Estratégica
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

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Visión y misión

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Visión y misión
Con el enunciado de la...