Investigacion

ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Cultura empresarial: la cultura empresarial está basada en la disciplina y el respeto de los trabajadores entre sí. También se tiene muy en cuenta el bienestar general del personal para que tengan un rendimiento óptimo a la hora de trabajar sin interferir en sus vidas. En cuanto a la fabricación se han tomado todas las medidas de seguridad, higiene, etc. Tanto dentrocomo fuera del establecimiento. (Especialmente con los residuos, que son entregados prolija y cuidadosamente a la compañía local de recolección).

Planeamiento estratégico: la empresa deposita toda su confianza, tanto en la capacidad como en la capacitación, de todo el personal, el cual trabaja con un desempeño impecable para fomentar el crecimiento de la empresa mediante la innovación y demás*características ya mencionadas.

Por otro lado, la dirección de “Gaelle” se asegura de que todo el personal esté en “blanco” con una obra social que cubre al trabajador y su familia y de que cada movimiento u operación tenga su correspondiente documentación con el objeto de evitar cualquier obstáculo que se pueda presentar.

Análisis F.O.D.A.:

Fortalezas: la empresa se asegura de no fallar,y en el caso de que se presente una dificultad, dice estar preparada y contar con el apoyo incondicional del personal.

Oportunidades: un sector del personal se dedica a evaluar las oportunidades que hay en el mercado en un determinado momento para lanzar un producto que llame la atención del público por encima de la competencia.

Debilidades: los momentos de debilidad de la empresa sepresentan cuando bajan las ventas (por temporada) y cuando hay un índice muy elevado de producción y la mercadería comienza a colmar los depósitos (ésta última se soluciona otorgando vacaciones al personal y dejando que la mercadería sea vendida para, luego, retomar el trabajo normal).

Amenazas: -“Muchas veces se lanza un producto al que se apostó mucho y no funciona, es en ese momento cuando lacompetencia aprovecha; hay que retirar todo y lazar otro producto que se encuentre en condiciones de salir con un buen índice al mercado para recuperar las perdidas ocasionadas por esa situación”.

Conclusión personal de Otero: fue un trabajo bastante revelador sobre el manejo de las empresas y todo el trabajo de las personas que la integran para ponerla en funcionamiento con los riegos que eso leslleva, la verdad fue un trabajo interesante y no tuve muchos problemas para realizarlo.

Conclusión personal de Battistessa: la entrevista mostró un manejo de la empresa realmente difícil de llevar a cabo por lo que tiene un gran valor a nivel educativo y me brindó la posibilidad de tener una vaga idea de lo que significa tener una empresa a cargo.

Conclusión personal de Giménez: fue untrabajo que me sirvió para conocer lo que es una empresa por dentro y para salir un poco de los ejemplos y aprender de una empresa real.

Conclusión general: la conclusión que pudimos sacar, en cuanto al manejo de la empresa, es que se trata de un trabajo difícil de llevar a cabo ya que hay muchísimas posibilidades para evaluar antes de hacer algo, por otro lado, tuvimos la posibilidad de entrevistarun empresario que, aparentemente lleva la empresa adelante con audacia y una gran capacitación en todos los aspectos que eso significa.

INVESTIGACION DEL TEMA:
El análisis de la competencia debe ayudarle a responder preguntas tales como:
· ¿Qué tantos competidores existen y quiénes son?
· ¿Cuál es el tamaño de la empresa competidora y su fortaleza financiera?
· ¿Cuál es el importe delas ventas de los competidores?
· ¿Cuál es la calidad del producto, mercancía o servicios ofrecidos por sus competidores actuales y potenciales?
¿Contra quiénes va a competir?

El número de competidores en el área del mercado donde se piense establecer, en relación con el mercado potencial, le dará un indicador de la necesidad de una empresa del giro que usted quiere establecer en esa...