Investigación Básica Orientada

Tema: Investigación Básica Orientada.
Cuestionario

1. ¿Qué es un cuello de botella tecnológico?
Una fase de la cadena de producción más lenta que otras, que ralentiza el proceso de producción global.  Es el recurso que menor velocidad de producción tiene en un proceso productivo en serie, puede ser una máquina, un proceso manual o un equipo de manejo de materiales lento que transportasubproductos o materia prima de una maquina o un área a otra. 
2. Realice un cuadro comparativo de los tipos de innovaciones (Marquis 1969) e incluya un ejemplo de cada uno.
Tipo de innovación
Característica
Ejemplo
Innovaciones radicales de componentes
Proporciona una capacidad funcional enteramente nueva.
Máquina de escribir a una laptop.
Cámara de rollo por cámara digital.
Disquete ½ porUSBUn transistor frente a válvula de vacío
Innovaciones incrementales en las tecnologías existentes
Mejora la capacidad funcional existente de una tecnología existente.
Teléfonos celulares con cámaras.
Laptops con cámara.

Innovaciones sistémicas radicales
Es una innovación radical que ofrece la capacidad funcional del nuevo peso, se basa en la reconfiguración de tecnología existente.
Lanueva técnica de litografía para fabricación de memorias RAM.
Innovaciones en tecnología de próxima generaciones.
Pueden crear algunas veces nuevas generaciones técnicas de un sistema.
Impresión 3D y manufacturación a distancia
La tecnología wireless, sin cables, puede proporcionar electricidad para vehículos.
Reactores de cuarta generación y reciclado de residuos nucleares

3. ¿Cuál es elimpacto del cambio tecnológico sobre las competencias de la empresa?
Abernathy y Clark clasificaron las innovaciones por su impacto sobre tales competencias existentes:
Innovaciones regulares: preservan las competencias preservan las competencias de producción y las competencias de mercado.
Innovación de creación de nichos: preservan las competencias de producción, pero interrumpen lascompetencias de mercado.
Innovaciones revolucionarias: hacen obsoletas (eliminan) las competencias de producción, pero preservan las competencias de mercado.
Innovaciones arquitecturales: hacen obsoletas las competencias de producción e interrumpen las competencias de mercado.
El cambio tecnológico sobre las empresas puede ser incremental o discontinuo. El primero permite a la empresa desarrollar ysostener mercados en una industria y el segundo permite a la empresa alterar la estructura industrial existente y destruir a los competidores.
4. ¿Cómo se relaciona un laboratorio de investigación corporativo con una división descentralizada?
La forma de laboratorios divisionales puramente descentralizados facilita y estimula que la investigación se concentre en las negaciones actuales de lacorporación, y requiere atención especial de la administración para concentrarse en el futuro mismo de la corporación. La forma pura centralizada de un laboratorio de investigación corporativo facilita y estimula que la investigación se concentre en el futuro mismo de la corporación y requiere atención especial de la administración para hacer que su investigación sea pertinente en cualquiera de losnegocios.

5. ¿Qué características deben cumplir los procedimientos para la investigación básica orientada?

Para la planeación de la investigación básica orientada, los procedimientos deben:
1. Caracterizar una tecnología como un sistema.
2. Identificar cuellos de botella técnicos con miras a mejorar el sistema.
3. Imaginar si (y como) la nueva instrumentación investigativa, las técnicasinstrumentales, las técnicas algorítmicas o la modelación teórica puede centrarse en los cuellos de botella.
4. Imaginar la forma de mejorar la comprensión y manipulación de los fenómenos de los cuellos de botellas o desarrollar fenómenos alternativos para sustituir nuevas manipulaciones técnicas en los cuellos de botella.


6. ¿Cuáles son los requisitos para el uso industrial de la ciencia...