Investigación Salarial

INVESTIGACIÓN SALARIAL
La administración de salarios obtiene el equilibrio interno de salarios, sino externo con relación al mercado de trabajo. De esta manera, antes de definir las estructuras salariales de la empresa, es conveniente investigar y analizar los salarios.
La investigación de salarios puede hacerse por medio de:
* Cuestionarios
* Visitas a empresas
* Reuniones conespecialistas en salarios
* Llamadas telefónicas entre especialistas en salario.
Selección de los cargos de referencia
            Cargos con diversos puntos de la curva salarial
            Cargos fácilmente identificables
            Cargos que representan los sectores
Selección de las empresas participantes
            Localización geográfica de la empresa
            Sector Industrialde la empresa
            Tamaño de la empresa
            Política Salarial
Recolección de datos
            Cuestionario
            Visitas
            Reuniones con asociaciones
            Llamadas telefónicas
Es necesario describir
Salario
Salario es aquella paga que se hace en periodos mas o menos cortos.
Sueldo
En la paga que se hace en periodos mas o menos largos (quincenal,mensual). Regularmente este término se utiliza para referirse a los salarios de los empleados.
Compensación Total
Es todo lo que recibe un empleado como retribución al servicio prestado, y puede ser en dinero (salarios) y en beneficios.

Tabulación y tratamiento de los datos
Teniendo ya los datos del mercado, la empresa los tabulara y les aplicara el tratamiento estadístico de los datos paraver la comparación con sus propios salarios y verificar su esquema si es satisfactorio o necesita correcciones.
ORÍGENES DE BENEFICIOS SOCIALES
  
Se deben a los siguientes factores:
  
* Los altos impuestos asignados a las empresas, las cuales entraron a localizar y explorar medios lícitos de hacer deducciones de sus obligaciones tributarias .
* Legislación laboral y de previsiónimpuesta por el gobierno
* Exigencias de los sindicatos
* Controles salariales ejercidos por el gobierno, principalmente en el caso de los salarios elevados (ya sea en la reglamentación de índices oficiales de reajuste salarial por querella o acuerdo sindical) o en los controles efectuados de manera indirecta en los ajustes de precios de los productos o servicios
* Nueva actitud delempleado en cuanto a los beneficios sociales.
  
El rápido crecimiento de tales programas obedece a asuntos tales como:
  
* Un cambio de actitud de los empleados
* Las demandas sindicales
* Los requerimientos gubernamentales
* La competencia que fuerza a los empleadores, unos con otros a disputarse la dádiva de mejores beneficios para sus empleados
* Los controles salarialesperiódicos que si bien congelan los salarios, permiten el ofrecimiento de servicios como sustitutos de los incrementos salariales.
La organización deberá mantener el principio básico , la comparación de los costos del servicio con la compensación de beneficio tangible o intangible para la compañía.

  
BENEFICIOS SOCIALES
Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturalezajurídica de seguridad social, no remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo. 
Son beneficios sociales las siguientes prestaciones :
  

* Los servicios de comedor de la empresa.
* Los vales del almuerzo, hasta untope máximo por día de trabajo que fije la autoridad de aplicación.
* Los vales alimentarios y las canastas de alimentos otorgados a través de empresas habilitadas por la autoridad de aplicación, hasta un tope máximo de un 20 % de la remuneración bruta de cada trabajador comprendido en convenio colectivo de trabajo y hasta un 10 % en el caso de trabajadores no comprendidos.
* Los...