investigcion de mercado

Páginas: 94 (23298 palabras) Publicado: 16 de julio de 2013
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2008 -2018
ASPECTOS ESTRATÉGICOS

BUCARAMANGA
2007

ÍNDICE
Página
PRESENTACIÓN

1

1.

MARCO INSTITUCIONAL

3

1.1
1.2
1.3

MISIÓN
VISIÓN
PRINCIPIOS

3
3
4

2.

DIAGNÓSTICO

8

2.1

ANÁLISIS EXTERNO

8

2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4

Entorno internacional
Entorno nacional
Entornoregional
Retos de la educación superior
A nivel global
A nivel nacional
Retos para el sistema universitario estatal desde la perspectiva
de la UIS

8
10
15
20
20
22
29

2.2

ANÁLISIS INTERNO

30

2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4

31
32
33

2.2.5

Dimensión académica
Dimensión del talento humano
Dimensión del bienestar universitario
Dimensión de la Universidad frente a lacomunidad regional,
nacional e internacional
Dimensión administrativa y financiera

3.

PLAN ESTRATÉGICO

37

3.1
3.2
3.3
3.4

DIMENSIÓN ACADÉMICA
DIMENSIÓN DEL TALENTO HUMANO
DIMENSIÓN DEL BIENESTAR UNIVERSITARIO
DIMENSIÓN DE LA UNIVERSIDAD FRENTE A
COMUNIDAD
REGIONAL,
NACIONAL
INTERNACIONAL
DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

37
43
45

3.5

2.1.4.1
2.1.4.22.1.4.3

BIBLIOGRAFÍA

LA
E

34
35

47
51
54

1

PRESENTACIÓN
La Universidad Industrial de Santander, consciente de la necesidad de establecer las
dimensiones, los factores claves del desarrollo institucional, los compromisos y la
disponibilidad de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus objetivos y funciones
misionales durante el período 2008-2018, ha formulado elPlan de Desarrollo Institucional.
Para ello se ha contado con la participación de los actores del desarrollo institucional, de
manera que sus objetivos y metas para el horizonte acordado sean compartidos, y su
gestión en la organización sea facilitada de manera armónica y eficaz.
En este sentido, se acoge lo establecido en el Acuerdo del Consejo Superior No. 032 de
2002, en el cual se reglamentóla gestión de la inversión institucional y se reordenó el
proceso de planificación del desarrollo institucional. Allí se establece que el Sistema de
Planificación Institucional consta de dos partes: a) Las políticas generales contenidas en el
Proyecto Institucional (PI)1 y b) El Plan de Desarrollo Institucional.
En este contexto, en el año 20032 se conformó la Comisión Asesora de Planeacióncon
funciones orientadas a la contribución en la definición de lineamientos estratégicos con
base en una visión de cambio. También con el propósito de identificar oportunidades para
el logro de metas del desarrollo académico, investigativo y de extensión, estudiar los
procesos de decisión con el fin de proponer su mejoramiento, al igual que las estrategias y
acciones que permitieranincrementar los ingresos institucionales, y definir pautas que
regulen su funcionamiento.
La Comisión elaboró un documento en el cual se establece un diagnóstico estratégico3, una
proyección estratégica de la visión institucional, unos objetivos de desarrollo, así como una
propuesta de políticas y programas para el desarrollo de la Universidad. Al mismo tiempo
se llevaron a cabo, durante los años 2005,2006 y 2007 un conjunto de discusiones y
debates en el Consejo Académico, en el Consejo Superior y en la comunidad académica
en general. En torno a todo este proceso se ha constituido un insumo fundamental que ha
permitido la elaboración de este Plan de Desarrollo Institucional.
En este sentido, la formulación del PDI ha sido un proceso de planificación de la
Universidad con horizontes delargo plazo, caracterizado por ser participativo e integral.
Ha supuesto, entonces, la construcción de una visión compartida y el establecimiento de
compromisos claros, realizables y de impacto en el desarrollo institucional y regional.
De ahí que el PDI constituya un instrumento de gestión para el largo plazo, permitiendo la
orientación de la planeación anual presupuestal y de programación de...
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