Irizar

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  • Publicado : 24 de marzo de 2011
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PREGUNTAS:

1) Las cinco fuerzas de PORTER.
PROVEEDORES:
IRIZAR trabaja con un gran número de proveedores, cuya principal característica es que están totalmente integrados en la empresa, lo quepermite que estén totalmente implicados en todas las posibles modificaciones que pueda sufrir el producto.
Por tanto se puede destacar que IRIZAR es quien tiene el poder de negociación sobre susproveedores.
FUTUROS COMPETIDORES:
Existe la posibilidad de entradas en el mercado de nuevos competidores, pero para alcanzar los niveles de IRIZAR existe un alto nivel de barreras de entradas.COMPETENCIA:
Empras cuya actividad es la misma que IRIZAR: únicamente la carrocería de autocares de lujo.
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:
La ventaja competitiva con la que compite IRIZAR es la personalizacióntotal de las carrocerías de autocares de lujo, por tanto como productos sustitutivos se pueden considerar tanto los demás fabricantes de autobuses estándares (UNVI /NORGE/TATA HISPANO), como los demásmedios de comunicación: ferrocarril, aviación, turismos, etc.
CLIENTES:
Empresas de transporte de pasajeros (de clase alta).
(Los autobuses de IRIZAR son enfocados a distintos usos de red viaria)El cliente tiene total poder, forma parte de la organización del la empresa ya que el producto se diseña y fabrica totalmente de acuerdo a las especificaciones del cliente. Hasta el último momentoel cliente pude modificar su pedido.


2) ¿Qué tipo de estrategia internacional mantiene y porqué esa?

IRIZAR trabaja claramente con una ESTRATEGIA MULTIPAIS, ya que la presión por ladiferenciación es mucho más importante que la presión que supone el precio.

Podemos observar que IRIZAR cumple con todas las características propias de una estrategia Multipaís:

Existe una casa matriz,su sede central de la localidad guipuzcoana de Ormaiztegi (en España).
Existe una descentralización total de la toma de decisiones, propia de su peculiar estructura organizativa.
Se elabora un...
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