Irracionalidad en la seleccion de personal

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Irracionalidad en la selección de personal

Introducción
La siguiente investigación tiene como objetivo demostrar que existen factores de carácter emocional o físicos que podrían influir en laselección de personal.
En muchas ocasiones los entrevistadores se dejan llevar por la impresión subjetiva, por la forma de pensar o de sentir del entrevistado y no al objeto mismo de la entrevista,sin tomar en cuenta el currículum o la experiencia que tiene la persona en el área. El entrevistador se enfoca en características personales, como su atractivo, su capacidad para socializar ypromocionarse, lo que evita que realicen una entrevista estructurada eficiente y tomen decisiones racionales en la selección de personal.
Objetivo General

Identificar los factores externos tantosemocionales como físicos que afectan en la toma de decisión al contratar personal
Objetivos Específicos

Conocer el proceso global de selección de personal
Entrevista
Entrevistador
EntrevistadoContratación

Identificar los sesgos psicológicos que intervienen durante la entrevista laboral
Emitir recomendaciones generales para una selección de personal óptimo, evitando sesgos en la toma dedecisiones.

Justificación

La irracionalidad es ante todo una descompostura de los mecanismos normales de interacción entre las personas . Es por lo tanto una derrota de la normalidad, siempre ycuando se identifique a la normalidad con la racionalidad
La presente investigación pretende identificar los factores más comunes que influyen en la toma de decisiones de contratación de personal,además de conocer sus causas y efectos dentro de la organización

Descripción del Problema

Típicamente, en una industria manufacturera donde los gerentes de Recursos Humanos llevan a cabo unaselección de personal para ocupar un puesto no cuentan con una metodología o plan para sobrellevar la toma de decisiones irracionales a la hora de elegir al candidato indicado.
Actualmente no se ha...
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