Ismec

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Manual Básico de Gestión Preventiva
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6.3.1. MODELO ISMEC
Es una estrategia para superar las debilidades de Control.
I
Identificar acciones necesarias para tratar el problema de pérdidas.
S
Estandarizar el desempeño en las actividades especificadas.
M
Medir el desempeño.
E
Evaluar el desempeño respecto a los estándares establecidos.
C
Controlar
/
Corregir / Confirmar eldesempeño en función a los nivelesdeseados.
6.3.1.9. IDENTIFICAR
La Identificación; es la especificación de los Planes de Acción requeridos y apropiadospara lograr los resultados deseados y con pérdidas mínimas.Identificar cuáles son los Planes de Acción más necesarios para superar la debilidad delControl, debe ser hecho sobre la base de un diagnóstico y entre dichos planes podemosseleccionar, entreotros:1. Liderazgo2. Selección y Contratación del Personal3. Entrenamiento de la Supervisión4. Inspección de las Condiciones Físicas y de Funcionamiento5. Investigación y Análisis de los Incidentes6. Análisis y Procedimientos de Tareas7. Observación del Desempeño8. Equipamiento para la Protección Personal9. Salud Ocupacional10. Entrenamiento de los Trabajadores sin Mando11. Preparación paraEmergencia12. Comunicaciones con Grupos

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13. Comunicaciones Personales14. Seguridad Fuera del Trabajo15. Control de Adquisiciones16. Promoción General del Desempeño17. Protección Física de Instalaciones18. Controles a Empresas Contratistas19. Resguardo de la Responsabilidad Legal20. Protección del Medio AmbienteCuando las actividades señaladas se realizan demanera correcta, se obtienen asimismo,resultados óptimos y no tan solo para controlar las pérdidas, sino también para mejorar lagestión, manifestado en:
CALIDAD / PRODUCCIÓN / CONTROL DE COSTOS
La empresa no puede otorgar la misma importancia a todos los planes, esto será deacuerdo a las características de la organización y los resultados del diagnóstico. Alcomenzar con el programa debe hacerse conun número determinado de Planes ygradualmente se incorporan los restantes, hasta conformar el programa definitivo.
6.3.1.10. ESTANDARES
Los Planes del Programa deben contar con estándares para establecer expectativas yrequisitos que se deben lograr, en términos de cantidad, calidad, nivel de responsabilidad,oportunidad, etc.. Por tal razón los estándares deben ser claros, específicos y exigentes.6.3.1.11. MEDICION
La escencia de la administración es la medición del desempeño en las actividades delPrograma y se hace en términos objetivos y cuantificables.La medición de los resultados logrados, se obtiene mediante el cumplimiento de losestándares establecidos y tiene además, una serie de ventajas en su aplicación:
Son fáciles de entende

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Proporcionan la base de conclusiones para controlar.

No tienen dependencia de las pérdidas.

Sirve para establecer comparaciones entre áreas de la empresa.

Tienen plena validez desde el punto de vista estadístico.

Es un sistema dinámico.Se pueden aplicar una variedad de métodos de medición, sin embargo los más comunesson:
Cómputo Real:
Consiste en contar las actividades ejecutadasen un tiempo previamentedeterminado y compararlas con los estándares establecidos.
Muestreo al Azar:
Se determina una población representativa del total y usando mediosestadísticos se mide el desempeño de los trabajadores de una determinada área.
Juicio Profesional:
Es un juicio valórico dado por la experiencia y que permite aumentar la precisión o calidad de las actividades.
6.3.1.12.EVALUACION
La evaluación del desempeño consiste en comparar lo medido respecto al estándar establecido para la actividad específica, con el propósito de verificar cuales estándares sehan cumplido y cuales no, estableciendo en este último caso las causas probables deestas desviaciones. Por consiguiente, en los estándares debe estar señalado la forma ycontenido de la medición (rayado de cancha).La...
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