Iso 9000

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Iso 9000

1.- Una de las empresas constructoras en Nogales Sonora, se implementó el ISO 9000 con la cual lograron una disminución del tiempo de ejecución y costos en la construcción. Se le dioinstrucciones de trabajo al personal, capacitación y se implementó un manual de calidad.

2.- ISO 9000 fue implementado en una industria manufacturera en la India, descubrieron una mejora en la culturade colaboración, se hizo mas funcional el trabajo dentro de la empresa, el nivel de estrés disminuyo notablemente y además se promovió el bienestar humano dentro de la organización.

3.- Algunasorganizaciones en la India, al implementar ISO 9000, han cambiado un clima hostil, la dependencia y el control por un clima propicio para trabajar en equipo, originalidad y calidad.

4.- Los programasde calidad en Singapore realizaron un estudio entre las firmas arquitectónicas, descubrieron que las empresas en esta área tuvieron como resultado una mayor confianza por parte de sus clientes,mejoró la reputación de la empresa.
5.-La planificación de calidad, el rendimiento firme, involucramiento de los empleados, trabajo en equipo, mejor administración de la planeación y del proceso deelaboración del producto, Son unas de las características que definió una empresa en Taiwan sobre la certificación del ISO 9000 además que ayuda a evaluar el ciclo de PDCA.

Fuentes

Cruz, E., &Bosco, J. (2012). Aplicación de ISO 9000 para construir vivienda en serie en nogales, Sonora México. (p. 208). Retrieved fromhttps://www.eae-publishing.com/catalog/details/store/es/book/978-3-8465-6320-5/construcción-de-vivienda-basada-en-el-sistema-de-calidad-iso-9000
Srivastav, A. (2010). Impact of iso 9000 implementation on the organisation. 438-450. Retrieved fromhttp://0-search.proquest.com.millenium.itesm.mx/docview/197630335?accountid=11643. DOI: 10.1108/02656711011035138

Kunnanatt, J. (2007). Impact of iso 9000 on organizational climate: Strategic change management experience of...
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