ISR IMPUESTOS

Administración:
Planeación y Organización → Mecánica
Dirección y Control → Dinámica
ADMINISTRACION
Consiste en coordinar todos los recursos con que cuenta una organización para alcanzar los objetivos planeados (recursos financieros, recursos humanos, recursos técnicos y recursos tecnológicos).
Actividad por la cual se obtiene ciertos resultados a través del esfuerzo y la cooperación deotros.
Dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos fundados en la habilidad de conducir a sus integrantes.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
PLANEACION
Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso deacción para logarlos la planeación comprende:
Establecer los objetivos de la empresa.
Desarrollar premisas acerca del medio ambiente que han de cumplirse.
Elegir un curso de acción para alcanzar lo mejores objetivos.
Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones.
Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.


Organización
Actividad queayuda a distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y a establecer las relaciones necesarias.
Las actividades importantes de las organizaciones son:
Subdividir el trabajo en unidades operativas.
Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
Reunir los puestos en unidades manejables y relacionadas.
Definir los requisitos del puesto así como las actividades que han de desarrollarse en elmismo.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Definir la autoridad adecuada para cada miembro de la administración.
Proporcionar recursos.
Ajustar la organización a la que luz de los resultados y control.
Dirección
Quienes dirigen reconocen el talento de las personas, saben cómo aplicarlo, toman decisiones y saben solucionar problemas o conflictos en la organización.Control
Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados ya sea total o parcialmente, con el fin de prevenir, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Consiste en asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa, lo que implica:
Establecer normas de control.
Comparar el desempeño contra las metas y normas establecidas.
Reforzarlos aciertos y corregir las fallas.
Organización
Una organización es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas bajo el mando de los gerentes persigue metas comunes; dichas metas son producto del proceso de toma de decisiones que se conoce como planeación.
La organización es la función administrativa que se ocupa de agrupar todas las actividades necesarias para ejecutar loque se planeo; incluye la estructuración de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Importancia de la organización
La organización ha penetrado en muchas de las formas de la actividad humana por que la mutuadependencia de los individuos y la protección contra amenazas han fomentado una intensa organizativa de la humanidad a través del tiempo.
Los gobiernos como las instituciones han estudiado la organización con el fin de mejorar y son muchas sus aportaciones en el área administrativa. Sin embargo es de gran importancia que el acto de organizar de cómo resultado una estructura de la organización, que puedaconsiderarse como el marco de trabajo que retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con un esquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas, en otras palabras la importancia de la tarea de organizar es armonizar a un grupo de personas distintas.
Diseño y estructura organizacional
El diseño organizacional consiste en determinar la estructura de la organización que es más conveniente...