Iuyuyu

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  • Publicado : 16 de enero de 2011
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VISION
•Ser el primer comercializador de vehículos importados de Brasil y Argentina en el Ecuador.
MISION
Brindar a nuestros clientes vehículos durables, de calidad y de mucho confort para elusuario, preocupándonos por el desarrollo económico del país.
.
•Integración: organización de proveedores de Argentina y Brasil.

MICROENTORNO (O,A)

Sector:
•Adquisición de empresas nacionalespequeñas por parte de grandes
fabricantes (Volskwagen compra Skoda y Seat)
•Inversiones en nuevas plantas en el extranjero mas eficientes
•Creciente penetración de coches japoneses en Europa y EEUU•Crecientes economías de escalas debido a interés en nuevos diseños
•Convergencia de preferencias por parte de los compradores
•Globalización, mejoras en los procesos productivos
•Estancamiento en lademanda …¿desaparecerá un gran fabricante?
Industria
•Alianzas entre fabricantes
•Importantes cambios en los proveedores; los pequeños desaparecerán y
los grandes serán mas grandes.
•Losproveedores subcontratarán proveedores
•El consumidor cada vez cambiaba mas rápido los modelos

Estrategias
•Reducción de los costos de importación, tanto en la central como filiales (Seat, Audi
y Skoda)Lograr una reducción de los costos de los componentes de importación de vehículos y repuestos.

Competencia
•Plantas Europeas eran viejas y debian tender a ser mas pequeñas, requerian un 88%mas horas de
trabajo que una planta Japonesa y un 35% que una Americana
•El producto Europeo tenia menos modelos (42) y duraban mas (5años) y el Japones tenia mas
modelos (85) y duraban menos (2años)
•Negociación con los Proveedores
•Traspasar a los proveedores el problema y los Gastos de I+D ya que la competencia no deja
margen para que el fabricante cubra estos gastos.
•Sistema Productivo•Bajar los costos en función del salario, las horas efectivas y la productividad
•Utilización del procedimiento para la baja de costos PICOS – Parchase, Input, Concept,
Optimization
•Reducir...
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