Iv Unidad Ing. Económica

INDICE
Presentación
Índice…………………………………………………………………………………………………….
Introducción…………………………………………………………………………………………..
Objetivos…………………………………………………………………………………………………
4. Evaluación por relación beneficio/costo……………………………………………………
4.1 proyectos del sector público……………………………………………………………….
4.2 análisis beneficio/costo de un solo proyecto………………………………………..
4.3 selección de alternativas mediante elanál isis b/c incremental……………….

4.4 análisis b/c incremental de alternativas mutuamente excluyentes……………

Conclusión……………………………………………………………………………………………...........

Bibliografía…………………………………………………………………………………………………..

INTRODUCCIÓN

Este tema explica la evaluación y comparación de alternativas con base en la razón
beneficio/costo (B/C).
Aunque algunas veces este método se consideracomplementario, ya que se utiliza
corrientemente en forma conjunta con un análisis de valor presente o valor anual, es
una técnica analítica que todos debemos entender.
Además de su uso en los negocios y en la industria, el método B/C se utiliza en muchos
proyectos del gobierno y de obras públicas para determinar si los beneficios
esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversión ylos costos estimados.

OBJETIVOS

1. Clasificar el flujo de efectivo como beneficios, costos o beneficios negativos.

2. Calcular la razón beneficio/costo (B/C) de un proyecto único.

3. Seleccionar la mejor alternativa entre dos opciones utilizando el método de la
razón B/C.

4. EVALUACION POR RELACION BENEFICIO/COSTO.
Es un método de selección de alternativas mas común utilizadopara la elaboración
de proyectos o planes de mercados es la relación de costo/beneficio (B/C).
El método de análisis B/C está basado en la razón de los beneficios a los costos
asociada con un proyecto particular.
Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su
implementación y reducidos por los beneficios negativos esperados exceden sus
costos asociados. Portanto, el primer paso en un análisis B/C es determinar cuáles
de los elementos son beneficios positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las
siguientes descripciones que deben ser expresadas en términos monetarios.

4.1 PROYECTOS DEL SECTOR PÚBLICO.
Las cifras respecto del desarrollo y comportamiento de proyectos TIC existentes no
son muy alentadoras, según estudios realizados porStandish Group en USA y la
Universidad de Oxford en el Reino Unido, sólo el 16% de los proyectos TIC son
exitosos (se considera exitoso, proyectos que han terminado utilizando los recursos y
tiempos inicialmente planificados). Si el análisis se restringe sólo a proyecto s de
desarrollo de software esta cifra baja al 1%.
Otro elemento interesante de destacar de dicho estudio es que tanto el sectorprivado
como público mantienen tasas de éxito equivalentes.
Estructura de Proyecto
El ciclo de vida de un proyecto podemos identificar básicamente tres grandes fases,
diseño, ejecución y operación. Los factores de riesgo los podemos visualizar en un
espacio tridimensional en el cual los ejes son: tamaño del proyecto, calidad de la
definición de los requerimientos y nivel de conocimiento de latecnología necesaria.
En la medida que al momento del diseño del proyecto pueda situar mi proyecto en
dicho espacio, esto me va a dar ciertas luces del riesgo asociado.
Características de Proyectos TIC en el Estado
Los proyectos TIC tienen singularidades propias dentro del sector público, las cuales
deben ser atendidas y analizadas al momento del diseño y análisis del mismo. Estas se
puedensegmentar en tres áreas:
Gobierno:
* Los gastos en el estado tienen el escrutinio público

* Con mucha frecuencia se promocionan proyectos antes de su puesta en marcha, lo
que pone una presión excesiva para su término
* El ámbito público tiene un marco jurídico y regulatorio bastante rígido. El derecho
público regula lo que se puede hacer (sólo lo que está dicho)
* En muchos proyectos...