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La Centralización es una tendenciaa concentrar la autoridad de tomade decisiones en un grupo reducidode personas; no hay delegación.Toda actividad es realizada por eladministrador, que tienereservadospara sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer lasfunciones respectivas, existiendouna obvia subordinación de losórganos locales a aquel. La accióndepende del Jefe delÓrganodirectamente, pues su posiciónimplica una gran responsabilidad.Definimos a la centralización comoun aspecto de la administración,como la tendencia a restringir ladelegación en la toma dedecisiones, enla que se mantieneun alto grado de autoridad en losniveles superiores.La centralización no es un sistemade administración bueno o malo ensí, pudiendo ser adoptado oabandonado según la voluntad delosdirigentes o la influencia de lascircunstancias; pero ella existesiempre, en mayor o menor grado.La cuestión de la centralización odescentralización es una simple


cuestión de medida. Setrataúnicamente de hallar el límitefavorable a la empresa.
Tipos de centralización
:
Centralización del desempeño
:Nos referimos a que hayconcentración geográfica; escaracterística de, por ejemplo,unacompañía que opera en un sololugar.
Centralización departamental
: Cuando generalmente lasactividades especializadas seconcentran en un departamento; elmantenimiento de una planta, por ejemplo, puedeser responsabilidadde un solo departamento.
La centralización como unaspecto de la administración:
Esla tendencia a restringir ladelegación de la toma dedecisiones. En la estructuraorganizacional, losadministradoresque mantienen un elevado grado deautoridad al más alto nivel o cercadel mismo.
Ventajas y desventajas:
Ventajas
:
•
Menores costos, por tener que disponer de menor cantidad depersonal deapoyo repartido en lasactividades primarias.
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Unidad de manejo y decriterios en la organización ymayor control.
Desventajas:
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La demora en la toma dedecisiones y en la atencióna las...