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  • Publicado : 15 de diciembre de 2010
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Relación entre cadena de valor y la competitividad de una empresa

Para empezar definimos lo que es una cadena de valor que es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarialmediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Sin embargo estas fuentes de ventajacompetitiva son las que enmarcan la diferencia con las demás empresas, hoy en día no solo el costo de producto/servicio es un factor importante en una ventaja competitiva, también se incluyen otroscomo por ejemplo el material, características, garantía entre otros...

Se puede decir que esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena devalor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por losmárgenes que éstas aportan. Por ende para diagnosticar la ventaja competitiva, es necesario definir la cadena de valor de una empresa para que compita en un sector industrial en particular. Iniciando conla cadena genérica, las actividades de valor individuales se identifican en la empresa particular. Cada categoría genérica puede dividirse en actividades discretas.

El conjunto de las cadenas devalor de la competencia es, a su vez, la base para muchos elementos en la estructura del sector industrial. Las economías de escala y el aprendizaje de propietario, por ejemplo, surgen de la tecnologíaempleada en las cadenas de valor de los competidores. Los requisitos de capital para competir en un sector industrial son el resultado del capital colectivo requerido en la cadena. Igualmente, ladiferenciación en los productos del sector industrial resulta de las maneras en que los productos de las empresas son usados en las cadenas de valor de los compradores. Así, muchos elementos de la...
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