JAPAN INSTITUTE OF PLANT MAINTENANCE

Universidad Tecnológica de Tijuana
JAPAN INSTITUTE OF PLANT
MAINTENANCE

“Por una Educación Superior Tecnológica de Calidad”

INTRODUCCION
I.

ASPECTOS Y DESAFIOS MAS IMPORTANTES DE LA FABRICACION ACTUAL

II.

LOS EQUIPOS, PRINCIPAL ENFOQUE DEL TPM

III.

LA FUERZA DEL TPM

IV.

MEDICION REAL DE LA EFECTIVIAD DE LOS EQUIPOS

V.

HACIENDO PROGRAMA TPM QUE FUNCIONE A LAMEDIDA DE LA EMPRESA

VI.

DEFINCION DE CUANTO MANTENIMIENTO AUTONOMO NECESITA LA EMPRESA

VII. EVALUAR

O

DISEÑAR

E

INSTALAR

UN

PROGRAMA

EFECTIVO

DE

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

VIII. MEJORAMIENTO DE LOS EQUIPOS A TRAVES DE TECNNICAS DE SOLUCION
DE PROBLEMAS
IX.

ORGANIZAR Y EJECUTAR ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

X.

INSTALACION DE PROGRAMA DE TPM

POR QUE ESIMPORTANTE PARA LAS
EMPRESAS CERTIFICARSE EN LA FILOSOFIA
TPM?
En el mundo global en el que nos encontramos, ser competitivos ya no

es una opción es una necesidad, ya que no basta con ofrecer un buen
servicio o productos de calidad porque es lo mínimo que los clientes
esperan y día a día se van convirtiendo en consumidores más exigentes,

llevando todo esto a que las empresas estén enuna mejora continua
buscando herramientas que les ayuden a alcanzar dichos objetivos; una
de estas herramientas es el TPM, la cual ayuda a mejorar la

productividad, la optimización de costos, eliminación de pérdidas y
desperdicios, cero accidentes, cero averías, enfocándose más en las
personas que en las máquinas, ya que son ellas los instrumentos más

valiosos para conseguir dichasmetas.

LOS OBJETIVOS QUE UNA ORGANIZACIÓN
BUSCA AL IMPLANTAR EL TPM

Se considera la filosofía
TPM

una

estrategia

compuesta por una serie de

actividades ordenadas que
una vez implantadas ayudan
a mejorar la competitividad
de

una

organización

industrial o de servicios.

LOS OBJETIVOS QUE UNA ORGANIZACIÓN
BUSCA AL IMPLANTAR EL TPM

Se considera como estrategia,porque ayuda a crear

capacidades competitivas a
través de la eliminación rigurosa

y sistemática de las deficiencias
de los sistemas operativos.

OBJETIVOS ORGANIZATIVOS
PRINCIPALES RAZONES DE LA IMPLEMENTACION
DE LA FILOSOFIA

PRIMER LUGAR para los técnicos,
mejorando su área de trabajo ya que al
tener un lugar limpio, ordenado y seguro
aumenta la eficiencia a la hora de hacerlos procesos

de reparación, contando

con la herramienta necesaria y a la
mano, se reducen tanto los tiempos de
trabajo, el de accidentes y de despilfarro

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

SEGUNDO LUGAR están los clientes
ya que al ver lugar organizado, aumenta
su confianza y seguridad de que el
servicio que le están
excelente

calidad,

prestando es de
mejorando

la

percepciónque se tiene de la empresa,
atrayendo por referencia más clientes.

OBJETIVOS OPERATIVOS

TERCER

LUGAR

está

lo

económico para la empresa, ya que al
aplicar herramientas como las 5 S le

genera mayor productividad, eficiencia
y competitividad, reduciendo costos y
generando algunos ingresos con los
desperdicios los cuales pueden ser
utilizados como incentivos para lostécnicos.

TPM EN TETRA PAK

BENEFICIOS DEL TPM
Organizativos

Mejora de calidad del ambiente de trabajo
Mejor control de las operaciones
Incremento de la moral del empleado
Creación de una cultura de responsabilidad,
disciplina y respeto por las normas
Aprendizaje permanente
Creación de un ambiente donde la participación,
colaboración y creatividad sea una realidad.Dimensionamiento adecuado de las plantillas de
personal.
Redes de comunicación eficaces.

BENEFICIOS DEL TPM
Seguridad
Mejorar las condiciones ambientales
Cultura de prevención de eventos negativos para la
salud.
Incremento de la capacidad de identificación de
problemas potenciales y de búsqueda de acciones
correctivas
Entender el por qué de ciertas normas, en lugar de cómo
hacerlo....