Jbjhg

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (447 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 11 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Curso Desarrollo Organizacional

Estrategia y Desarrollo Organizacional

Profesor: Juan P. Blaimont U.

Agenda

¿Desarrollo Organizacional? Apuntes de DO y estrategia

DesarrolloOrganizacional y Estrategia ¿Qué queremos lograr? • Desarrollo de una mentalidad estratégica, de manera que sean preparados para pensar y actuar desde la posición de Ejecutivos proactivos de unaorganización.

• Reconocimiento de las variables que hacen necesarios los cambios en las organizaciones:
– Realidad “ambiental” de la empresa:
• Contexto nacional e internacional • Realidad industrial,principales competidores, • sus ventajas y debilidades, estructura de mercado

– La realidad interna de la organización.
• Estructura interna, distribución del poder. • Competencias centrales yhabilidades requeridas • Nivel de conocimiento de la realidad interna V/s demanda.

Desarrollo Organizacional y Estrategia ¿Qué queremos lograr?

• Formulación de una estrategia de cambios en eltiempo, que sea competitiva, su implementación y su evaluación, dentro de un contexto conocido y cambiante. • Utilización de modelos y herramientas asociados al Desarrollo Organizacional, con fuerterelación con los planes estratégicos de mediano y largo plazo.

“YO SOY YO Y MI CIRCUNSTANCIA”
Económico
Grupos y Equipos

Estructura Organizacional

Tecnológico

Competidores EMPRESAProveedores

Político legal

Clientes
Cultura Organizacional

Accionistas Ecológico
Desafíos y planes Organizaciones De trabajadores

Social

Personas

Clima y ambientes

CONTEXTO QUEENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD
• Competencia cada vez más agresiva • Clientes cada vez más exigentes • Rapidez en la innovación y obsolescencia tecnológica • Creciente creación ytransmisión de información • Creciente globalización • Creciente preocupación por el medio ambiente • Fuerza laboral cada vez más preparada • Cambio permanente

La gestión moderna de empresas

Gestión...
tracking img