Jerarquías dentro de una empresa y practicas emergentes de la profesión.

Universidad Mexiquense del Bicentenario

“Jerarquías dentro de una empresa y practicas emergentes de la profesión.”

L.D.G. Cristian Isay Peña Sánchez
6/ Octubre / 2010
Omar Maqueda Calderón.

Índice
1.- Introducción. 1
2.- Jerarquías dentro de una empresa. 2
2.1.- Funciones de cada puesto. 3
3.- Estructura de una empresa. 4
3.1.- Estructura Jerárquica. 5
3.2.- EstructuraFuncional. 6
3.3.- Estructura Staff and Line. 6
3.4.- Estructura por objetivo. 7
4.- Practicas predominantes 8
y emergentes de la profesión.
4.1.- Concepto de Gestión Empresarial 8
y sus 4 principales Funciones.
5.- Conclusión. 9
6.- Bibliografía. 9

1.- Introducción
Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía ydependencia de sus partes.
Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversaspartes de un componente organizacional.
Por esta razón, se especifican en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.

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2.- Jerarquías dentro de una empresa.
La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status orango que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo también condicionará su mayor o menor jerarquía dentro de una empresa.
La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es conocida comojerarquía estructural de la organización. Este tipo de jerarquía no solamente depende de las funciones que debido a ella existen sino también del grado de responsabilidad y autoridad asignadas a la posición, por ejemplo, independientemente de la eficiencia que pueda tener un presidente en su desempeño, este cargo posee intrínsecamente determinadas y complejas funciones, responsabilidades y un altogrado de autoridad. Según el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquías en las organizaciones:

La jerarquía dada por el cargo.
La jerarquía del rango.
La jerarquía dada por la capacidad.
La jerarquía dada por la remuneración.

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2.1.- Funciones de cada puesto.
Director General:
- Ejecutar los acuerdos y disposiciones del Consejo de Administración.
- Someteral conocimiento y aprobación del Consejo de Administración los planes, presupuestos de ingresos y egresos, programas de trabajo, inversión y financiamiento e informes de actividades.
- Someter al Consejo de Administración para su aprobación la estructura administrativa y operativa del organismo, así como el personal necesario para su funcionamiento.

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Gerente de Recursos Humanos:
-Compensación equitativa y justa.
- Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.
- Determinación de niveles realistas de desempeño.
- Creación de canales de capacitación y desarrollo.
- Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.

Gerente de Contabilidad:
- Financiamiento
- administración de la contraloría

Gerente de producción:
- Persona encargada de supervisar quedentro de un proceso productivo se cumpla con los objetivos y con el plan de producción dando soluciones a problemas presentados a la mayor brevedad posible garantizando que las personas a su cargo se comprometan con sus funciones, y las cumplan a cabalidad.

3.- Estructura de una empresa.
La estructura de la empresa es la forma en que eta empresa se divide en los distintos órganos y la relación...