Jesus puente

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  • Publicado : 13 de junio de 2011
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Tras analizar el caso, consideramos que la mejor opción para Jesús Puente sería cambiar de empresa a Sitronic.
Se puede apreciar claramente que Jesús Puente es una persona que tiene necesidades delogros y de poder. Esto se refleja con la satisfacción de haber formado a 60 investigadores y obtener así una sólida reputación, no solo en la compañía sino también en el sector y a nivel personal.Jesús Puente ha logrado cubrir los primeros cuatro niveles de la pirámide de Maslow, es decir, las denominadas necesidades de déficit, de las cuales la auto-realización es el factor que Jesús Puentevalora con mayor énfasis en este momento de su vida. La obtención de logros es su mayor satisfacción, por lo que siempre busca plantearse retos en su vida profesional para sentirse realizado. Opuesto alo que buscaba, lo que venía experimentado trabajando en Tradesa, era una pérdida de sentido, ya que “los problemas técnicos habían dejado de ser un reto para él”. A Jesús lo motivaba obtenerresultados y cuando los lograba se enorgullecía de ello y en el puesto donde se encontraba había perdido el incentivo para sentirse auto-realizado.
Tener esta prioridad, hizo que Jesús puente descuidara otrosaspectos relevantes tanto a nivel profesional como personal. Se puede observar que Jesús Puente era una persona con pocas necesidades de afiliación, ya que a pesar de haber sido advertido muchasveces de que era un jefe mediocre, no prestaba atención o no se daba cuenta de lo que la gente le decía. Tampoco había logrado establecer un lazo con su familia, especialmente con su hijo mayor ya quehabía priorizado su trabajo descuidando a ésta.
Pero algo estaba cambiando en Jesús y ese cambio lo llevó a darse cuenta de sus carencias o debilidades de liderazgo. Es así como surge en él la necesidadde hacer un Programa de Desarrollo de Directivos para darle una solución adecuada a sus aspiraciones y expectativas de cambio a corto plazo.
Reflexionó sobre lo que quería hacer en un futuro y...
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