Jfc- caso de evaluacion de proyectos
Páginas: 3 (638 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2012
CASO JFC TRADE SAC
Un grupo de estudiantes está viendo desarrollar un plan de negocios para la creación de una concesionaria de telefonía móvil, para lo cual se establecerán puntos de venta en Limacuyo número se incrementará paulatinamente en función del posicionamiento del nuevo operador, y concluido el estudio y si es viable constituirá la empresa JFC TRADE SAC
Para el desarrollo delnegocio; se detallan la información base y los supuestos utilizados:
INVERSION EN ACTIVO FIJO
Se necesitara efectuar inversiones en el momento inicial hasta por 4 anos en equipos informáticos ymobiliarios por el monto de S/.10500, y para los años posteriores de S/. 20000, S/. 25000 y S/.25900. La tasa de depreciación es de 10%, teniendo un residual del 15%.
CAPITAL DE TRABAJO
El mercado sesegmenta en líneas post pagos y prepagos, la empresa ha definido su capital de trabajo de la siguiente manera:
Capital de trabajo | |
Caja minima | 7 |
Cuentas por cobrar | 40 |
Inventarios| 15 |
Cuentas por pagar | 20 |
DETERMINACION DE LAS VENTAS
Se espera que las ventas se incremente es una tasa de 30% en la línea prepago y 25% en la línea post pago, durante los primeros 5años, y a partir del 6to año habrá una reducción de las tasas de crecimiento de 20% y 15% en las respectivas líneas, esto debido a la migración de los cliente de la línea prepago a post pago. Losclientes que tendran permanentes en ambas líneas será el 50 % de las ventas. Se determina que habrá una tasa de reducción del consumo anual de la línea pre pago y post - pago de 4% y 2% respectivamente. Elconsumo mensual por cada línea es de S/.8 y S/.25.
DETERMINACION DE LOS COSTOS
Para las líneas de Prepago, el costo unitario del equipo es de s/.60, la venta se subsidia por venta de equipo en30%, para la línea prepago el costo unitario por equipo es de s/: 145, las ventas por equipo se subsidia en 40%, y la tasa de reducción anual de costos de equipos para ambas líneas es de 3%, que es...
Un grupo de estudiantes está viendo desarrollar un plan de negocios para la creación de una concesionaria de telefonía móvil, para lo cual se establecerán puntos de venta en Limacuyo número se incrementará paulatinamente en función del posicionamiento del nuevo operador, y concluido el estudio y si es viable constituirá la empresa JFC TRADE SAC
Para el desarrollo delnegocio; se detallan la información base y los supuestos utilizados:
INVERSION EN ACTIVO FIJO
Se necesitara efectuar inversiones en el momento inicial hasta por 4 anos en equipos informáticos ymobiliarios por el monto de S/.10500, y para los años posteriores de S/. 20000, S/. 25000 y S/.25900. La tasa de depreciación es de 10%, teniendo un residual del 15%.
CAPITAL DE TRABAJO
El mercado sesegmenta en líneas post pagos y prepagos, la empresa ha definido su capital de trabajo de la siguiente manera:
Capital de trabajo | |
Caja minima | 7 |
Cuentas por cobrar | 40 |
Inventarios| 15 |
Cuentas por pagar | 20 |
DETERMINACION DE LAS VENTAS
Se espera que las ventas se incremente es una tasa de 30% en la línea prepago y 25% en la línea post pago, durante los primeros 5años, y a partir del 6to año habrá una reducción de las tasas de crecimiento de 20% y 15% en las respectivas líneas, esto debido a la migración de los cliente de la línea prepago a post pago. Losclientes que tendran permanentes en ambas líneas será el 50 % de las ventas. Se determina que habrá una tasa de reducción del consumo anual de la línea pre pago y post - pago de 4% y 2% respectivamente. Elconsumo mensual por cada línea es de S/.8 y S/.25.
DETERMINACION DE LOS COSTOS
Para las líneas de Prepago, el costo unitario del equipo es de s/.60, la venta se subsidia por venta de equipo en30%, para la línea prepago el costo unitario por equipo es de s/: 145, las ventas por equipo se subsidia en 40%, y la tasa de reducción anual de costos de equipos para ambas líneas es de 3%, que es...
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