Jhon Harold Ceron

EMPODERAMIENTO

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN











PRESENTADO POR

JHON HAROLD CERON











CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN EMPRESARIA

JHON JAIROSALGADO





INDICE





• EMPODERAMIENTO

• TIPOS DE EMPODERAMIENTO

• COMO MEDIRLO

• PROCESOS

• CONCECUENSIAS NEGATIVAS DE LAS EMPRESAS

• CARACTERISTICASDE UNA EMPRESA CON EMPODERAMIENTO

• RESULTADOS DE EMPODERAMIENTO EN UNA EMPRESA

• ELEMENTOS CLAVES

• CONCLUCIONESEMPODERAMIENTO























TIPOS DE EMPODERAMIENTO







SE COMPLEMENTAN CON DOS TIPOS QUE SON:



Empoderamiento estructural: el cual contiene un factoresencial, el cual es el que se encarga de asegurar las condiciones en el ambiente de trabajo tales como:



• Variedad

• Autonomía

• Carga de trabajo

• Soporte de la organización• Posición dentro de la empresa





Empoderamiento psicológico: asimilar o interpretar mentalmente los cambios estructurales del ambiente de trabajo.



• Significado

•Competencia

• Autodeterminación

• Competencia

• Impacto





COMO MEDIRLO









1. Precesiones

2. Cuestionarios 5ss

3. 5 porque lluvia de ideas4. Escalas likert



PROCESO





Como todo proceso empieza por estimular el liderazgo, de mandos intermedios para que se aseguren de cumplir el papel de guías y no de supervisores.Información a los empleados creándoles una confianza mutua donde esto los ayude a ser más responsables, y así mismo para que actúen como dueños de la empresa don de laboren.

Estos trabajadoresutilizan esta información para toma de propias decisiones, sin perder de vista la misión y visión de la empresa, trazándose metas especificas para cumplir su rol en la empresa.

También se forman...