Jhon

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PORTAFOLIO 1
CUADERNO 1
EQUIPO: Elder jonathan ruiz cordova Horacio Rafael Zorrilla.

| P&G | CPI | TEKCHEM |
Diferencia y similitudes en la elaboración de unproducto. | Su alta dirección tiene un compromiso total con el desarrollo y la innovación en la elaboración de su producto y su supervivencia de la empresa depende de mantener su capacidad creativa para la elaboración de un producto. | El desarrollo de nuevos procesos, cada instalación productiva tiene la libertad de hacer pruebas para hacer la similitudes de su producto al igual que investiganuevas aplicaciones para los productores ya existentes. | Trabaja con la innovación y cambios en su elaboración de los nuevos productos al igual que su dirección de operaciones mantiene un departamento de ingeniera de procesos para su calidad. |
Impacto en la organización. | Se ha caracterizado por hacer compras efectivas de empresas que tenían ventajas competitivas sobre Procter o bien que lepermitían posicionarse rápidamente como líder en el mercado. | Su impacto que de la organización que mantiene un departamento de mercadotecnia, enfocado principalmente al estudio de mercado y a proporcionar al producto al consumidor. | su impacto como organización que le trabaja a empresas lideres en el mercado agrícola el cual van tomado de la mano con la innovación de productos. |
Riesgos ybeneficios en las innovaciones de las empresas. | Tuvo la necesidad de mantener el liderazgo en la empresa innovadora, que constantemente saca al mercado nuevos productos para poder mantener esta capacidad, ha tenido que crear varias estrategias en los últimos tiempos. | su investigación propia. Se mantiene en EU un grupo de investigación que se encarga de encontrar nuevos productos para hacer maseficiente su trabajo y mantiene un comunicación constante con la dirección comercial para las ideas. | Tuvo problemas con subproductos el cual tuvo que formar un grupo entre los jefes para así poder solucionar y encontrar productos novedoso para el mercado y al igual su proceso fuera de calidad en los productos novedosos. |
Capacidad de desarrollo. | Su capacidad que maneja es que su producto seade calidad y de innovación y su objetivos como empresa hacia su producto y al cliente. | Su desarrollo el innovar nuevos productos el cual va desarrollando su comercio y van logrando sus objetivos como empresa para la calidad de producto. | su capacidad de desarrollo que la empresa es una empresa líder el cual sus productos son factibles para el consumidor y su mercado es extenso. |

UNIDAD 1EQUIPO

CUADERNO 1

¿Considera factible la aplicación de dicha técnica en México?

Considero que si es factible la técnica ya que hay muchas empresas en México que les hace falta esa parte, para poder crecer como empresa y poder tener un producto innovador y un producto de calidad para el consumidor tanto como mexicano como enotros países es por eso que la técnica la considero factible para muchas empresas que hay en México ya que las técnicas nos ayudan a posicionar a la marca que sea un producto consumible y que la gente este satisfecha del producto que sea tanto competitivo como consumible es por eso que considero que es factible la técnica en México.

¿Cuál será el rango de aplicación del QFD?

Su rango deaplicación es la que consiste en colocar la opinión del cliente como la base fundamental para su selección de estratégica y visibilidad de los requerimientos importantes para su mejor desempeño para el producto o servicio y sus técnicas.

¿Qué área de la empresa consideras que deben certificarse en QFD Green Belt o un QFD Black Belt?

Considero que el área que debe certificar es el área de...
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