Jit is flow

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JIT IS FLOW, PRACTICE AND PRINCIPLES OF LEAN MANUFACTURING

CAPITULO 1: CAMBIANDO LAS CONDICIONES ECONÓMICAS
DE LA ERA DE ESCALA A LA ERA DE CAMBIOS
Era 1 Los clientes tienen pocas opciones de comprar productos ofrecidos, al precio fijado por demanda Era 2 Los clientes aún aceptan los productos ofrecidos, pero empiezan a demandar menores precios Era 3 Los consumidores expresan los productosque ellos esperan comprar y demandan que estén a su conveniencia más que a la conveniencia de los vendedores Antes: Tiendas de venta especializadas Tiempos de manufactura y distribución larga Conveniente al manufacturero Ahora: Cortos ciclos de vida en los productos Gran variedad de productos concentrados en un mismo lugar Entrega y logística son un esfuerzo en la competitividad El internet es unvendedor Conveniente al consumidor
By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya

JIT IS FLOW, PRACTICE AND PRINCIPLES OF LEAN MANUFACTURING

By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya

JIT IS FLOW, PRACTICE AND PRINCIPLES OF LEAN MANUFACTURING

LOS CONDUCTORES DE LA NUEVA ECONOMÍA

EL CONDUCTOR ES EL RESULTADO DE LAS SIGUIENTES INFLUENCIAS: 1 Un nuevo concepto de crecimiento (Lujos VS. Necesidades)2 El colapso de viejos conceptos (Lead time & costo; Toyota 11 días ) 3 El despertar de las economías asiáticas (Buenas practicas de manufactura; 40% de población mundial e impulsó más que la post guerra) 4 Fusiones internacionales e inter-industria (Automotriz) 5 Simbiosis con globalización natural del medio ambiente (3 R) 6 El emergente concepto de corporación (Empresas estables sin activos,kaizen, Kaikaku) 7 La búsqueda de beneficios por el cambio (“Lead time is money..”)
By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya

JIT IS FLOW, PRACTICE AND PRINCIPLES OF LEAN MANUFACTURING

CAPITULO 2: ADMINISTRACIÓN DE MANUFACTURA EN EL CAMBIO DE ECONOMÍA
“5S” UN CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN 1S 2S 3S 4S 5S Simple; Simple es mejor ( Raíces ) Small; Pequeño es hermoso ( Fabricas, transacciones) Slim;Esbelto es elegante (Organización, operaciones flexibles ) Short; Corto es flexible ( Tiempo ) Smooth; Suave es excelente ( Método, 3 Gen; 3 Soku; 3 Tetsu)

Las 3 G Genba - El área de producción Genjitsu - Realidad Genbutsu - Producto

Las 3 Soku Sokuji - Inmediato Sokuza – En el lugar Sokou – Respuesta inmediata al problema

Las 3 Tetsu Tetto – Muy alto Tetetsubi – Muy bajo Tettei –Expresamente y completamente a fondo

By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya

JIT IS FLOW, PRACTICE AND PRINCIPLES OF LEAN MANUFACTURING

QCD; ON THE FACTORY FLOOR
“La medición de la entrega no es solo la entrega en tiempo; debe ser una mejora continua para entrega en menor tiempo tan importante como el costo y la calidad..”

By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya

JIT IS FLOW, PRACTICE ANDPRINCIPLES OF LEAN MANUFACTURING

EL FLUJO ENFOCADO A PRODUCCIÓN :
1 Lay out de fabricación ( lay out de trabajo Vs lay out de flujo) 2 Planeación de la producción (M.T.O.)

3 Gente y método de operación (Flexibilidad)
4 Manejo de materiales y transportación ( OPF; Pull VS. Push ) 5 Instalaciones y maquinaría (OPF; lotes pequeños, rápidas) 6 Kaizen, Kaikaku y alta gerencia (El piso refleja elinvolucramiento de la gerencia, su frecuencia debe ser espontanea y cuestionando ¿Sí? y ¿por qué no?, detonar la innovación)

By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya

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CAPITULO 3: EL CONCEPTO DE MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO
OPERACIÓN VERSUS PROCESOS
Los procesos son una serie de operaciones, que si bien no todo agrega valor como manejo demateriales y trabajo de inspección todo debe ser incluido a lo largo del camino. (Shingo Toyota; el enfoque a mejorar procesos incluyendo los elementos en el proceso más que operaciones individuales) Es importante diferenciar entre movimiento y valor agregado

By Hiroyuki Hirano and Makoto Furuya

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OPERACIÓN VERSUS PROCESOS
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