jit justo a tiempo

JIT (JUSTO A TIEMPO)
Concepto
Es el justo a tiempo o (Just in Time), el cual fue implementado por la Toyota y ha sido el marco de referencia para muchas empresas hoy día, puesto que lo que buscaes calidad al menor costo posible y al menos desperdicio de materia prima.
El Just in Time es un método racional de producción que elimina los elementos innecesarios con el fin primordial de aumentarel beneficio mediante la reducción de costos. Su idea básica radica en producir, en todas las fases del proceso de fabricación, lo que se necesita, en el momento adecuado y en la cantidad requeridaen cada caso.

Ventajas
-Volúmenes importantes de producción
-Simplificación de la gestión de compras
Desventajas
-Excesiva dependencia hacia el proveedor.
-Medidas a tomar para evitardependencia:
-Selección adecuada de proveedores.
-Formación de los proveedores, apoyo y asistencia técnica.
-Contratos de suministro a largo plazo.
-Cercanía geográfica del proveedor.

LOS CINCO CEROSDEL ENFOQUE J.I.T
CERO DEFECTOS: Los defectos causan excesos de costos e irregularidades.
CERO AVERIAS: las averías proporciona retrasos y parones en la producción.
CERO STOCKS: son un despilfarro,porque suponen tener inmovilizados recursos monetarios.
CERO PLAZOS: El plazo de entrega es junto al precio y la calidad una de las variables competitivas de los productos de una empresa.
CEROPAPEL: Se intenta eliminar cualquier burocracia, captar y distribuir la información y simplificar las tareas administrativas.
Mantenimiento Productivo Total
Averías en entorno JIT
Cualquier avería enla maquinaria puede provocar la detención del proceso de producción.
El mantenimiento correctivo no es suficiente.
Mantenimiento en JIT
Todos participan de las labores de prevención, detección ycorrección de anomalías.
Cada trabajador es responsable de su puesto de trabajo.
Elementos de JIT
Shojinka
Soikufu
Jidoka
1. Control cuantitativo del (JIT)
1.-al permitir la adaptación en...