Jit

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO
 ANTECEDENTES DE LA FILOSOFIA JAT

 Comenzó como el Sistema de Producción

Toyota
 Industria Automotriz

 Omarck Industries, Black and Decker y

Hewlett Packard.
Elaboró: ISC Martín Avilez Martínez

Febrero de 2010

1

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO
 ¿Qué es Justo A Tiempo?

 Filosofía Industrial de eliminación de todolo

que implique desperdicio en el proceso de
producción, desde las compras hasta la
distribución.

Elaboró: ISC Martín Avilez Martínez

Febrero de 2010

2

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO
Beneficios del JAT
 Reducción en tiempo de producción
 Aumento de productividad
 Reducción en costo de calidad
 Reducción en precios de material comprado
 Reducción de inventarios
Reducción del tiempo de alistamiento
Elaboró: ISC Martín Avilez Martínez

Febrero de 2010

3

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO
Aspectos básicos:
 Guerra sin tregua contra el desperdicio.
 Compromiso Total con la Calidad Perfecta:

“Hacerlo bien la primera vez”
 Involucramiento y Participación del trabajador

en la toma de decisiones.
Elaboró: ISC Martín Avilez MartínezFebrero de 2010

4

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO
Desperdicio
 Todo lo que sea distinto a los recursos

mínimos absolutos de materiales, máquinas,
y mano de obra necesarios para agregar
valor al producto.
 O sea, es todo aquello que no agrega valor al
producto.

Elaboró: ISC Martín Avilez Martínez

Febrero de 2010

5

Asignatura: Tópicos de Manufactura

Valor

Las actividadesque añaden valor representan sólo una
pequeña parte del proceso de trabajo, lo demás se
considera como desperdicio.

Elaboró: ISC Martín Avilez Martínez

Trabajo con desperdicio
evidente
Producto (60 %)
Información (49 %)

• La proporción de las actividades
que no son evidentemente
necesarias para añadir valor al
producto. (---- Eliminar ).
• Ejemplos: Buscar, almacenar,
reparar, retrabajar,desembolsar,
etc.

Trabajo con desperdicio
oculto
Producto (35 %)
Información (50 %)

• Trabajo que no añade valor al
producto aunque tenga que
realizarse en ciertas circunstancias.
( ------ Reducir )
• Ejemplos: Moverse, transportar, set
up, control de calidad, áreas, etc.

Trabajo con Valor
Agregado
Producto (5 %)
Información (1 %)

• Actividades que añaden valor al
producto.
• Actividades por lascuales el cliente
está dispuesto a pagar.

Febrero de 2010

6

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO

Presentación “Módulo 1, Tipos de desperdicio”.

Elaboró: ISC Martín Avilez Martínez

Febrero de 2010

7

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO
Tipos de Actividades
Que agregan Valor.
Son aquellas, dentro de una compañía o cadena de suministro que
contribuyendirectamente a satisfacer al consumidor final, o las que
los consumidores estarían dispuestos a pagar.
Necesarias que no agregan Valor.
Aquellas que no agregan valor pero son necesarias para el sistema o
equipo. Son muy difíciles de eliminar en el corto plazo pero es posible
hacerlo en el mediano plazo modificando el proceso o el equipo.
Que no agregan Valor.
Son las actividades que no contribuyendirectamente con la
satisfacción de los requerimientos del cliente final. Es útil pensar que
son aquellas por las que el cliente NO estaría dispuesto a pagar.

Elaboró: ISC Martín Avilez Martínez

Febrero de 2010

8

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO

Elaboró: ISC Martín Avilez Martínez

Febrero de 2010

9

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO
Defectos o Errores: Erroresfrecuentes en
papeleo, calidad de producto o desempeño pobre
en la entrega.

Exceso de Inventarios: Almacenaje en
exceso o retardo de información o en flujo
de productos, que producen costos
excesivos y servicio al cliente deficiente.

Elaboró: ISC Martín Avilez Martínez

Febrero de 2010

10

Asignatura: Tópicos de Manufactura

JUSTO A TIEMPO

Procesos Inapropiados: El empleo
inadecuado de...