John case company

CASO JOHN M. CASE COMPANY

Fortalezas:
* Empresa sumamente rentable (Economía de escala)
* Fortaleza financiera
* Ventajas relativas de costo
* Sistema atrincherado de distribución
* Principal productor de calendarios comerciales para escritorios en los Estado Unidos
* Experiencia y condiciones en créditos para clientes que aceptaran despachos tempranos. (factorcompetitivo de la empresa)
* Proceso de producción relativamente simple, uso de destrezas y tecnología que se encuentra por todas partes.
* Ventas muy concentradas en temporada
* Costos mínimos
* Producción nivelada y la participación dominante de mercado para corridas extremadamente largas de producción, para minimizar el tiempo muerto, la inversión en equipo, la cara preparación demáquinas y el uso de mano de obra transitoria.)
* Fabricación con base en pedidos pendientes.
* Plantas de equipo moderno y excelente mantenimiento.
* Servicio y producción de alta calidad
* Venta de los productos en toda la nación.
Oportunidades:
* Capacidad de vender con base en el precio, al mismo tiempo que lograba un buen rendimiento sobre el capital invertido, era un buenfactor crítico de éxito en la industria
* Costos mínimos.
* Contracción de pago de dividendo para acomodar oportunidades de inversión de capital
* Incremento de su tasa de crecimiento y nivel de ganancia al usar su flujo de efectivo fortalezas de producción y distribución para la expansión en líneas relacionadas de productos.
Debilidades:
* Operación manejada con programas deproducción y políticas muy conservadoras.
* Las líneas de productos no se diferenciaban, para todos fines prácticos, de las líneas competidoras.
* Los recursos financieros personales limitados del Grupo Gerencial para la compra y poder tener el control de John M. Case Company.
Amenazas:
* Que un competidor pueda igualar su precio en el mercado.
* Cambio en las políticas impositivastanto para la importación como para la exportación de materia prima.
* No conseguir el financiamiento para la operación
* La Venta de la Corporación John Case Company a competidores, en vez de al grupo ejecutivo.

Problema:
Obtención por parte del Grupo Gerencial del dinero ($20 millones) para la compra de la empresa John M. Case Company, y cumplir con las condiciones establecidas por elSr. John Case de $16 millones en efectivo y obtener el control de la empresa.
Justificación del Problema:
* Los ejecutivos que conforman el grupo gerencial no están dispuestos a poner su carrera en manos de extraños.
* Para el señor Johnson, era una oportunidad de: continuar en la carrera y en el negocio.
* Tienen un producto con alta demanda, rentable para financiarse internamente.* Tiene tendencia estable de crecimiento.
* Una gerencia competente e imaginativa que pueda convertir promesas en realidad.
* Buenas relaciones Laborales.
* Balance general sólido con bajo endeudamiento o bien usado.
* Incremento en ventas en los últimos 5 años a una tasa del 7%
* Proyección del incremento en ventas 58% a 68% al año en el futuro.
* Las gananciasduplicadas al beneficiarse de reducciones sustanciales de costos
* Oportunidad de convertir las utilidades en capital accionario de la compañía.
* Incremento del 70% de las ganancias netas de los dividendos.
* La acumulación de inventarios al igual que el presupuesto de capital y cuentas por cobrar en temporadas quedan financiadas a partir de fuentes internas.
* Tienen un producto conalta demanda, rentable para financiarse internamente.
* Capacidad para adicionar a las líneas de producción ya existentes productos nuevos o mejorados.

Favorecen la Decisión:
* Factores Externos:
1. Materia prima exenta de impuestos de exportación e importación.
2. Tasa de crecimiento de ventas íntimamente ligada con la tasa de crecimiento del sector gubernamental.
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