John wolford

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  • Publicado : 20 de enero de 2011
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CASO: JOHN WOLFORD
UN CASO DE LIDERAZGO Y COMPETENCIAS POR DEFECTO.-
SUSTENTO:
EL ACCIONAR O MODO DE HACER LAS COSAS, ESTUVO INCORRECTO, EMPERO, LOS LOGROS OBTENIDOS ESTUVIERON SUJETOS A LASMETAS TRAZADAS POR SU LIDER, QUIEN PUDO HABERLAS MEJORADO OSTENSIBLEMENTE, SI HUBIESE CAMBIADO EL MODO O FORMA DE HACER LAS COSAS.

UBICACION: CUADRANTE 2.

QUE HIZO BIEN:

- ASUMIÓ DESAFÍOSEMPRESARIALES CON UNA ACTITUD POSITIVA Y OPTIMISTA (TEZON).
- PERSEVERÓ EN LA VISION Y EN LA VIGENCIA DE SU LIDERAZGO EN LA EMPRESA AGRICOLA, NO OBSTANTE TENER CRITICAS Y OPOSICION POR PARTE DE SUS PROPIOSTRABAJADORES (LUCHAR CONTRA LA CORRIENTE), LO QUE SUPONE QUE EL GERENTE, “CONOCIA, SABIA Y CREIA” QUE LO QUE SE HABIA PLANEADO LO LLEVARIA A LOGROS PERSONALES (ECONOMICAMENTE .EMPRESARIALES).

QUEHIZO MAL:

- TUVO DEBLIDAD EN SUS RELACIONES INTERPERSONALES CON LOS EMPLEADOS QUE NECESITAN UNA MAYOR MOTIVACIÓN Y UN TRATO MAS CORDIAL Y GENEROSO.
- DEFICIENCIAS EN EL TRABAJO EN EQUIPO
- NUNCASE PREOCUPÓ NI INTERESÓ PRO MEJORAR SUS CONOCIMIENTOS ACADÉMICOS BASICOS DEL NEGOCIO, PUES, PUDO HABER MEJORADO LOS RESULATDOS CON EL “SOLO TALENTO”;
- EGOISMO (EGOLATARA), EN LA OBTECION DERESULTADOS.
- FALTA DE ACTITUD PARA AFRONTAR CAMBIOS.
- FALTA DE SABIDURIA PARA SABER ESCUCHAR CONSEJOS.
- FALTA DE TOLERANCIA.

CASO PRÁCTICO DE LA VIDA REAL Y UBICACION EN EL CUADRANTE

CASO:ORGANIZACIÓN DE LA COMUNIDAD CRISTIANA DEL PODER JUDICIAL
UBICACION: CUADRANTE 2
SUSTENTIO;
DESDE SU ORIGEN Y FORMACION -ABRIL DE 1999- LA COMUNIDAD CRISTIANA NACIO CON OBJETIVOS ESPECIFICOS DE COMPARTIRAYUDA ESPIRITUAL AL INTERIOR DE LA INSTITUCION, PROMOVIENDO VALORES INTERNOS EN LOS MACISTRADOS Y SERVIDORES EN PLENO; SIN EMBARGO; la falta de una formación sólida en el liderazgo; trajo consigoinnumerables disensiones al interior del grupo fundador, quienes se caracterizaban por el desorden y falta de planificación (todo a ultima hora); esto se vino manejando por 7 largos años; razón por la...
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