Joint ventur la fallera con una empresa china

INDICE GENERAL

1. TABLA DE CONTENIDO 1

2. INTRODUCCION 5

A. ESTADO DE LA CUESTION 5
B. OBJETIVOS 5
1. GENERAL 5
2. ESPECIFICO 5
C. JUSTIFICACION 5
3. ANÁLISIS DEL SECTOR 6

A. ÁMBITO LOCAL 6
B. ÁMBITO NACIONAL 6
C. ÁMBITO INTERNACIONAL 6
4. ANÁLISIS INTERNO DE LA FALLERA 7

A.RECURSOS Y CAPACIDADES 7

I. FINANCIEROS 7
II. COMERCIALES Y DE MARKETING 7
III. RECURSOS HUMANOS 7
IV. RECURSOS PRODUCTIVOS 8

B. MOTIVOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN 8
C. TRAYECTORIA INTERNACIONAL 8
D. OBJETIVOS Y MOTIVOS PARA
LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL 9
E. CARTERA DE PRODUCTOS/SERVICIOS DE LA EMPRESA 9
5. ANÁLISIS EXTERNO. SELECCIÓN DEMERCADOS 10

A. SELECION DE MERCADOS 10

1. Factores controlables 10
2. Variables semi controlables 10
3. Variables no controlables 10
3.1. Factores políticos 10
3.2. Factores legales 10
3.3. Factores económicos 10
3.4. Factores demográficos 10
3.5. Factores culturales 11
3.6. Recursos naturales 11
3.7. Estructura socio-económica11

1. INDIA 11
1.1. CULTURALES 11
1.1.1. IDIOMA 11
1.1.2. RELIGION 11
1.1.3. GEOGRAFIA 11
1.1.4. COSTUMBRES 12

1.2. ECONOMICAS 12
1.2.1. CLIMA 12
1.2.2. INFRAESTRUCTURA 12
1.2.3. PODER ADQUISITIVO 12
1.2.4. MONEDA 13
1.2.5. SISTEMA FINANCIERO 13
1.2.6. COSTE MANO DE OBRA 13

1.3. DE RIESGO POLITICO 131.3.1. ESTABILIDAD POLITICA 13
1.3.2. CORRUPCION 14
1.3.3. APERTURA AL EXTERIOR 14

1.4. CLIENTELA POTENCIAL 14
1.4.1. PRESENCIA DE ESPAÑA 14

1.5. DE COMPETENCIA 15
1.5.1. COMPETENCIA INTERNA 15
1.5.2. COMPETENCIA EXTERNA 15

2. CHINA 15
2.1. CULTURALES 15
2.1.1. IDIOMA 15
2.1.2. RELIGION 15
2.1.3. GEOGRAFIA 162.1.4. COSTUMBRES 16

2.2. ECONOMICAS 16
2.2.1. CLIMA 16
2.2.2. INFRAESTRUCTURA 17
2.2.3. PODER ADQUISITIVO 18
2.2.4. MONEDA 18
2.2.5. SISTEMA FINANCIERO 19
2.2.6. COSTE MANO DE OBRA 20

2.3. DE RIESGO POLITICO 20
2.3.1. ESTABILIDAD POLITICA 20
2.3.2. CORRUPCION 20
2.3.3. APERTURA AL EXTERIOR 21

2.4. CLIENTELA POTENCIAL21
2.4.1. PRESENCIA DE ESPANA 21
2.5. DE COMPETENCIA 22
2.5.1. COMPETENCIA INTERNA 22
2.5.2. COMPETENCIA EXTERNA 22

3. INDONESIA 23
3.1. CULTURALES 23
3.1.1. IDIOMA 23
3.1.2. RELIGION 23
3.1.3. GEOGRAFIA 23
3.1.4. COSTUMBRES 23

3.2. ECONOMICAS 23
3.2.1. CLIMA 23
3.2.2. INFRAESTRUCTURA 24
3.2.3. PODERADQUISITIVO 24
3.2.4. MONEDA 24
3.2.5. SISTEMA FINANCIERO 24
3.2.6. COSTE MANO DE OBRA 24

3.3. DE RIESGO POLITICO 25
3.3.1. ESTABILIDAD POLITICA 25
3.3.2. CORRUPCION 25
3.3.3. APERTURA AL EXTERIOR 26

3.4. CLIENTELA POTENCIAL 26
3.4.1. PRESENCIA DE ESPANA 26

3.5. DE COMPETENCIA 26
3.5.1. COMPETENCIA INTERNA 26
3.5.2. COMPETENCIA EXTERNA27

B. JUSTIFICACIÓN DEL PAIS ELEGIDO PARA LA JOIN 27
VENTURE

C. POTENCIAL DE VENTAS DEL SECTOR Y POTENCIAL DE 28
VENTAS EN EL PAIS SELECCIONADO.

1. POTENCIAL DE VENTAS DEL SECTOR 28
2. POTENCIAL DE VENTAS DE LA EMPRESA 28
6. ESTRATEGIA DE ENTRADA 28

7. MARKETING MIX DEL PRODUCTO EN EL MERCADO ESCOGIDO. 28

a Decisiones producto/servicio 28
b Fijacióndel precio 29
c Estrategia de comunicación 29
d Estrategia de distribución 29
8. LOGÍSTICA 29

a Indicar mediante un mapa como llegar al país 29
b Indicar que medio de transporte usar 29
9. CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO 30

a PRESUPUESTO 30
b ACTIVIDADES 31
10. CONCLUSIONES 31

11. VOCABULARIO 32

12. BIBLIOGRAFIA...