Joyeria

Joyería
Misión
Producir todo tipo de accesorios de lujo y de alta calidad con tecnología moderna para su posterior comercialización, satisfaciendo plenamente lo gustos y necesidades de losclientes en un ambiente agradable donde prime la colaboración y el trabajo en equipo.
Visión
Ser los primeros en la mente del consumidor al momento de requerir un accesorio de lujo, satisfaciendo susdeseos con productos de alta calidad, exclusivos y a buen precio, con un servicio personalizado a nuestros clientes.
Valores
La empresa tiene definidos los siguientes valores:
* Honestidad
*Responsabilidad
* Calidad y excelencia
* Trabajo en equipo
Objetivo estratégico
Analizar la situación interna y externa por la que está pasando la empresa, para así poder realizar unaestrategia que remarque sus ventajas competitivas en busca de mejorar la rentabilidad sobre la inversión y estar entre los líderes del sector.
Análisis del Microentorno
Para realizar el estudio delmicroentorno, haremos uso de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, para identificar cual de ellas es la más agresiva y a partir de este conocimiento diseñar las estrategias que permitan defendernos deestas fuerzas o inclinarlas a nuestro favor.
1. Amenaza de nuevos ingresantes
Consiste en observar la dificultad que tienen otras empresas de entrar al sector ya que si estas entran al mercadoaumentara la oferta y la capacidad instalada del sector, esto llevara a la reducción de los precios, por lo que se verá afectada la rentabilidad del sector.
Aquí analizaremos algunas de las barrerascon las que se toparan los que pretendan entrar en el sector.

| N.I. | N.R. |
Requisitos de capital | 5 | 4 |
Economías de escala | 5 | 2 |
Diferenciación | 5 | 4 |
Acceso a canales dedistribución | 5 | 2 |
Costos cambiantes | 5 | 3 |
Curva de la experiencia | 5 | 4 |
Políticas gubernamentales | 5 | 2 |
NOTA TOTAL | 35 | 21 |

(21/35) * 100 = 60%
El 60% que obtuvimos...