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UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN

Presentación del Programa

Definición de grupos de trabajo

Establecimiento de las reglas de juego

Información sobre el desarrollo de actividades didácticas
 

UNIDAD 2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

El talento humano y su importancia en las organizaciones

Objetivos de la gestión del talento humano

Procesos y responsabilidades de la gestión del talentohumano

LECTURA BÁSICA: Introducción a la moderna gestión del talento humano

 

UNIDAD 3. LIDERAZGO

Conceptos asociados

Perfil del líder contemporáneo

La orientación hacia el servicio

 

UNIDAD 4. TEORÍA DE LAS COMPETENCIAS LABORALES Y SUS APLICACIONES

Las competencias laborales

Tipos de Competencia

Introducción a la Gestión por competencias

Las competenciasaplicadas a las diferentes áreas de la gestión del capital humano

 

UNIDAD 5. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL BASADO EN COMPETENCIAS

Características generales del proceso de selección

Técnicas e Instrumentos Utilizados – Requerimientos Psicométricos: Ejercicios

Grupales, juegos de rol, canasta de papeles, entrevistas situacionales,

Presentaciones orales o escritas, centros deevaluación.

Proyección de Cargos

ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN

Las viejas definiciones se hablaba del Recurso humano, como utilizando al hombre como un instrumento o máquina de producción. Ahora utilizamos la palabra Talento humano ya que la persona por sus habilidades es el movimiento y acción de toda organización, por esta razón el talento humano es considerado en lasorganizaciones como el capital más importante.

Las organizaciones al componerse de personas necesitan hacer un estudio de las mismas.

La administración de talento humano persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura a través del esfuerzo humano coordinado.

RECURSOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS

Las organizaciones para lograr los objetivosrequiere de unos recursos que administrados correctamente, facilitaran alcanzar el logro de los mismos.

Los recursos para alcanzar los objetivos son 3:
Recursos materiales, recursos técnicos y talento humano.

RECURSOS MATERIALES

Dinero; instalaciones físicas, maquinaria, muebles (todo lo tangible):

RECURSO TECNICO

Sistemas; procedimientos; organigramas:

TALENTO HUMANO

No solo elesfuerzo físico o la actividad humana (movimiento, acción) también la motivación, salud y potencialidad.

IMPORTANCIA

Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.

Las técnicas de administración del talento humano impactan realmente en los resultados de una compañía.CAPITAL HUMANO

Es la educación o el entrenamiento de la mano de obra para lograr los objetivos e incrementar la productividad, o sea que las personas hacemos parte de la masa laboral la cual también se adquiere con educación y experiencia. En el capital humano miramos el conocimiento práctico, las habilidades y las capacidades adquiridas.

UNIDAD 2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

EL TALENTOHUMANO Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES

[pic]

TALENTO HUMANO

Conjugación de conocimientos, capacidades, habilidades; puestas en práctica para una persona o grupo de personas.

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

El objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización.

DIMENSIÓN INTERNA

. Conocimientos

. Habilidades

. Capacidades

. Motivaciones

. ActitudesDIMENSIÓN EXTERNA

. Clima laboral

. Perspectiva de desarrollo

. Profesional

. Condiciones de trabajo

. Reconocimiento y estimulación

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

La meta de toda organización es innovar y el hombre es el único que puede innovar y desarrollar todo lo que quiere.

[pic]LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

El...
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