Juan carlos

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  • Publicado : 5 de septiembre de 2010
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ANALISIS DEL ENTORNO: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la empresa.
Factores estratégicos del entorno:
* Entorno general.
* Entorno específico.
ENTORNOGENERAL.
* Factores económicos generales: inflación, nivel de paro, los tipos de interés, el proceso de las materias primas, etc.
* Factores político-legales: la política monetaria y fiscal quelleva a cabo el gobierno,  la legislación vigente, etc.
* Factores sociológico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las variables educacionales, el nivel de formación, elclima social, etc.
* Factores tecnológicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el cambio de la tecnología.
ENTORNO ESPECÍFICO.
Hace referencia al análisis del sector industrial en elque compite la empresa. Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:
* Competidores potenciales.
* Proveedores.
* Competidores actuales.
* Clientes.
*Productos sustitutivos.
COMPETIDORES POTENCIALES.
Barreras de entrada: conjunto de factores que hacen que las empresas instaladas en el sector tengan control sobre las empresas potenciales.
Entrantes:economías de escala; cuando se incrementa los costes de producción, se reduce el coste unitario.
Constituye barrera de entrada:
* La empresa no alcanza los volúmenes de producción que le permitirátener esta, desembolsar una cantidad importante.
* Producir un volumen de producción menor, desembolsar un coste.
Diferenciación del producto: constituye una fidelidad, barrera de entrada, lealtadal producto para ver que el producto ya existe.
Requerimiento o necesidad de capital: para entrar en un nuevo mercado hay que incurrir en nuevo coste.
Acceso favorable a los canales dedistribución, este canal es hacer llegar el producto al cliente.
Otras ventajas en costes: distintas a las economías de escala. Poseer una tecnología patentada:
* Acceso a materias primas.
* Ubicación...
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