Juego de negocios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1002 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 2 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
ESTRUCTURA BASICA DEL INFORME FINAL:

Carátula.
Índice.

Introducción.

INTRODUCCION

La Caja Municipal de Sullana inició sus operaciones un 19 de diciembre del año 1986, desde esa fecha hasta entonces la Caja ha mantenido un nivel de crecimiento que le ha permitido poder pasar de un patrimonio en términos históricos de US$30,000 en sus inicios a tener un patrimonio que en la actualidadasciende a los US$4 Millones 780 Mil Dólares Americanos. Esto ha sido producto del trabajo conjunto de todos los miembros de la Caja Municipal de Sullana, desde los miembros del Directorio, Gerentes, Funcionarios y todos sus trabajadores. A esto debemos agregarle el apoyo que hemos recibido de la Municipalidad de Sullana como Accionista Mayoritario en los momentos en los cuales ha sido necesariotomar decisiones para el bien de la institución.

Capítulo I: Aspectos Generales de la Empresa.

a). Nombre o Razón Social de la empresa o institución

CAJA MUNICIP.AHORRO Y CREDITO SULLANA S. A.

b). Localización

Dirección Legal: Plaza de Armas Nro. 138 Centro
Distrito / Ciudad: Sullana
Provincia: Sullana
Departamento: Piura
c). Régimen legal.

Tipo Empresa:Sociedad Anonima
d). Régimen Administrativo

La Organización Interna de la Caja Municipal de Sullana S.A se ha establecido conforme a ley y a la necesidad de su desarrollo y crecimiento de sus operaciones, conformada por un Directorio, Organos de Control, Asesoría, de Línea y Apoyo.

El Directorio esta integrado por 7 miembros, 03 designados por el Consejo Provincial de Sullana, 01 por elBanco de la Nación de la localidad, 01 de la Iglesia católica, 01 de la Cámara de Comercio y 01 representante de los pequeños comerciantes.

Por otra parte la Organización Interna, a nivel de Directores y funcionarios esta conformada por un Directorio, Presidente del Directorio, Comité de Riesgos, Comité de Gerencia, Jefe de Auditoría Interna, Jefe de la Unidad de Riesgos, Jefe de Asesoría LegalInterna, Gerencia de Administración, Jefe de Contabilidad, Jefe de Sistemas, Jefe de Logística, Jefe de Recursos Humanos, Jefe de Organización, Métodos y Evaluación, Jefe de Seguridad, Planeamiento, Gerencia de Créditos, Jefe de Créditos, Jefe de Recuperación de Créditos, Gerencia de Ahorros y Finanzas, Jefe de Ahorros, Jefe de Caja General y Administradores de Agencias.

e). ActividadesPrincipal y secundaria que desarrolla (Producción, Comercialización y Servicios )

CMAC SULLANA es una institución financiera orientada preferentemente al segmento de micro finanzas,
Productos crediticios que ofrece son:

* Créditos MES
* Créditos personales
* Créditos vehiculares
* Créditos pignoraticios
* Créditos agrícolas
* Créditos hipotecarios

Productospasivos que ofrece son:

* Ahorro corriente
* Depósitos a plazo fijo
* CTS

f). Descripción de las principales áreas que comprende la estructura orgánica.
Entre las principales áreas que compren están:

* Gerencia.
* Riesgos
* Tesorería
* Logistica
* Recursos Humanos
* Asesoria Legal
* Marketing
* Sistemas
* Investigación y planeamiento
*g). Área Funcional y aspecto Administrativo donde se desarrolló las practicas

El área donde desarrollo mis practicas es el área de Tesoreria

Capítulo II Diagnóstico Situacional de la Empresa e Institución.

a) ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
Flexibilidad de la Estructura Organizacional | Inutilización de Planes y Análisis Estratégico |
Orientación Empresarial |Falta más efectividad en la delegación de funciones |
Nivel Profesional Adecuado | Faltan mayores canales de comunicación |
Clima Organizacional Adecuado | Falta un control más efectivo |
Cultura de Valores y Principios | Limitaciones para atraer y retener gente altamente creativa |
Producto Exclusivo y de Calidad | Falta velocidad de adecuación a tecnología cambiante |
Lealtad y...
tracking img