Juicio de expertos

TÉCNICA JUICIO DE EXPERTOS |
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL PMBOK | 4.1.2 Desarrollar acta de constitución del proyecto: Herramientas y técnicas | El juicio de expertos se usageneralmente para evaluar las entradas requeridas para desarrollar el acta de constitución del proyecto. Se aplica ese juicio y experiencia a todos los detalles técnicos y de gestión durante esteproceso. Esta experiencia es proporcionada por cualquier persona o grupo de personas con conocimientos o formación especializada, y puede obtenerse de numerosas fuentes, incluidas:
♠Otras unidades dentrode la organización
♠Consultores
♠ Interesados, incluidos los clientes o patrocinadores
♠Asociaciones profesionales y técnicas |
| 4.2.2 Desarrollar el enunciado del alcance delproyectopreliminar: Herramientas y técnicas
pag. 86 pmbok | El juicio de expertos se aplica a todos los detalles técnicos y de dirección que se incorporarán al
enunciado del alcance del proyecto preliminar. || |   |
| 4.3.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: Herramientas y Técnicas | El juicio de expertos se aplica para desarrollar los detalles técnicos y de dirección que se
incorporarán alplan de gestión del proyecto. |
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| 4.5.2 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas |   |
| | El equipo de dirección del proyecto usa el juicio deexpertos para supervisar y controlar el trabajo del proyecto. |
| 4.6.2 Control Integrado de Cambios: Herramientas y Técnicas | El equipo de dirección del proyecto trabaja con interesados con juicio deexpertos en el comité de control de cambios, para controlar y aprobar todos los cambios solicitados en cualquier aspecto del proyecto. |
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| 4.7.2 Cerrar Proyecto: Herramientas y Técnicas| El juicio de expertos se aplica para desarrollar y llevar a cabo los procedimientos de cierre
administrativo y de cierre del contrato. |
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| 5.1.2 Planificación del Alcance:...
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