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4.4.3 - Identificación y gestión de riesgos y puntos críticos
Se puede decir que los principales riesgos y puntos críticos que se pueden enfrentar a la
ejecución del proyecto JIT son lossiguientes:
 La falta de formación de los empleados afectados y la carencia general de experiencia en el
sistema JIT.
 La falta de conocimientos y cooperación de los proveedores.
 La falta de apoyo de laalta dirección.
 La falta de comunicación entre los trabajadores y la dirección alta de la empresa.
 La resistencia de los empleados contra implementar el sistema JET.
A continuación se puedeleer las soluciones para las dificultades arriba mencionadas:
 Programa especial de formación se llevará a cabo para garantizar que todos los miembros
del proyecto JIT tendrán suficientes habilidadestécnicas que les permitan llevar a cabo las
tareas asignadas a ellos. Se recomienda que el departamento de recursos humanos haya
de lograr la formación de los empleados.
 Para asegurar lacooperación de los proveedores se recomendé que ellos mismos
participen en el diseño del software de manera que ellos pueden añadir propuestas de
mejor según su punto de vista. Este es un paso crucial eimportante que requiere una
planificación cuidadosa. La reunión con los proveedores es importante para solicitar su
opinión y sus comentarios sobre los nuevos métodos propuestos. En otras palabras, seles
ofrece la oportunidad de tener una participación en el desarrollo de cualquier sistema nuevo
de trabajo.
 Para obtener el apoyo de la alta dirección, los que tienen el poder en la empresadeben ser
informados de las ventajas, los objetivos y los potenciales que se obtienen si se aplica el
JET. Hay que dejarlo muy claro a la alta dirección y desde el principio que si quieren seguiradelante con el proyecto JIT tienen que apoyar su implementación hasta el final de lo
contrario no deben participar inicialmente.
 Para garantizar la comunicación permanente entre la alta dirección y...
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