Just in time

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¿Qué es el método J.I.T. ? Éste podría ser el punto de inicio para entender esta nueva
innovación a nivel mundial. Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona " Just In
Time ",cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo ". Y precisamente la
denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo : " las
materias primas y los productosllegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio
al cliente ".
El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus
grandes precursoras. Susbases son la reducción de los " desperdicios " ,es decir, de todo
aquello que no se necesita en el preciso momento : colchones de capacidad, grandes lotes
almacenados en los inventarios, etc. De estamanera, lo primero que nos llama la atención es la
cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una
mejor calidad, etc. 
Sin embargo, no podemos estudiar elsistema J.I.T. como un paquete de software, como el MRP
( Material Requirements Planning : Programa de Requerimientos de Material ), sino que
debemos estudiarlo como una filosofía, ya que noúnicamente afecta al proceso productivo, sino
que también lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc.
Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones queresumen sus objetivos : " el hábito
de ir mejorando " y la " eliminación de prácticas desperdiciadoras " : El J.I.T. busca que
continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que raramente esapreciado en las
acomodadas empresas occidentales, algunas de las cuales realizan una equívoca comparación
entre sus medidas de minimizar costes con las eliminación de prácticas que producendesperdicio, esto es, prácticas que no suponen ningún beneficio para la empresa ( aunque a
primera vista si lo parezca ).
Conclusión
Con “JIT” todo es mas rápido, eficiente, y productivo; porque mal...
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