justificacion

Páginas: 5 (1070 palabras) Publicado: 24 de febrero de 2015
Estrategias,
políticas y
premisas de
planeación

• Estrategia:
Determinación de la
misión y los
objetivos básicos a
largo plazo de una
empresa.

• Políticas:
Declaraciones o
interpretaciones
generales que orientan
la reflexión de los
gerentes para la toma
de decisiones.

Procesos de planeación
estratégica
Análisis de la industria:
Estrategia para el evaluar los factoresdel ambiente
externo, tomando en cuenta la competencia y la
posibilidad de nuevas empresas en el mercado.
Perfil de la empresa:
Perfil de la empresa: El punto de partida para
determinar dónde se encuentra la empresa y hacia
dónde debe ir.

Orientación, valores y
visión de los ejecutivos
• Orientación: Son aspectos
importantes para formular la
estrategia; establecen el climaorganizacional y determinan la
dirección de la compañía.
• Visión: determina la dirección
de la organización al responder
a la pregunta: ¿qué queremos
llegar a ser?
• Misión (propósito):objetivos
principales e intención
estratégica

Ambiente externo
presente y futuro


debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades, la
evaluación se enfoca en la situación competitiva.

Desarrollode
estrategias
Ambiente interno alternativas


el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse
respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en
investigación y desarrollo, producción, operación, compras,
marketing, productos y servicios.



Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un
análisis del ambiente externo e interno.

Evaluación yelección de
estrategias


La evolución de estrategias debe evaluarse de manera cautelosa
antes de elegir alguna; la elección de una estrategia debe
considerar los riegos que involucra la toma de una decisión en
particular.

Pruebas de
congruencia y
planeación de
contingencias


Las pruebas de congruencia son esenciales durante todas las
fases del proceso de planeación estratégica.Como el futuro no
puede predecirse con un alto grado de certidumbre, es necesario
preparar planes de contingencia.

Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación
mediante organización, integración de personal,
dirección y control

• Aunque no son parte del proceso de planeación
estratégica, la planeación a mediano y corto plazos, así
como la instrumentación de los planes, debenconsiderarse durante todas las fases del proceso. Esta
última parte requiere organizar, integrar al personal y
proveer de liderazgo mediante la motivación y
comunicación efectivas.

La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación
• Esta matriz ofrece un marco conceptual para un análisis
sistemático que facilita la comparación de amenazas y
oportunidades externasrespecto de las fortalezas y
debilidades internas de la organización.
• Para sistematizar dichas elecciones se ha propuesto la
matriz FODA, donde F representa las fortalezas, O las
oportunidades, D las debilidades y A las amenazas.

Ejemplos del FODA
• F: variedad de carreras, la imagen de la u es de buena
calidad, los profesores son de un grado académico de
calidad
• O: adquirir un parqueocercano para los estudiantes,
adquirir nuevos convenios con empresas
• D: precios de carreras son muy altas, lugar de ubicación
de la u es peligroso
• A: competencia con universidades cercanas.

Estrategia de océano azul: en busca de
oportunidades en un mercado sin oposición
• La estrategia del océano azul se
basa en el enfoque de nuevas
oportunidades que exploren el
mercado sinoposición, más que
tratar de derrotar a la
competencia en la industria
existente o bien el océano rojo
que se basa o se distingue de
manera ilustrada en la sangrienta
competencia actual en la industria

Las compañías que aspiran a una estrategia
de
océano azul deben procurar cuatro
acciones:

1. Identificar y eliminar los factores que
quizá no tengan importancia para el
comprador.
•...
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