Justo a tiempo (jit)

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Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente.

Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en elúltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventariode producto terminado.

Se considera que el exceso de existencias:

*Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
* Genera mayores costos de almacenaje.*Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
*Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.

El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:

*Atacar losproblemas fundamentales
*Eliminar despilfarros
*Buscar la simplicidad
*Diseñar sistemas para identificar problemas
*Atacar los problemas fundamentales

Una manera de ver ello es a través dela analogía del río de las existencias.

El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega por el mismo.

Cuando una empresaintenta bajar el nivel del río (o sea reducir el nivel de sus existencias) descubre rocas, es decir, problemas.

Hasta hace poco, cuando estos problemas surgían en las empresas tradicionales, larespuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

La filosofía del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos (las rocas deben eliminarse del lechodel río).

ELIMINAR DESPILFARROS
Significa eliminar todo aquello que no añada valor al producto.

En el enfoque Just-in-Time se orienta a eliminar la necesidad de una fase de inspecciónindependiente, poniendo el énfasis en dos imperativos:

Haciéndolo bien a la primera. Dado que conseguir productos de alta calidad normalmente no resulta más caro que fabricar productos de baja...
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