Justo a tiempo

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“JUSTO A TIEMPO”
Dentro de las empresas, se puede encontrar en algunas ocasiones desperdicios producidos dentro de la producción. Un desperdicio es todo aquello que exceda del mínimo de equipo,materiales, partes y trabajadores que sean absolutamente esenciales para la producción.
Sin embargo, para evitar el desperdicio dentro de las empresas, es importante considerar la implementación de Justin Time o Justo a Tiempo. Esta metodología, se basa en una serie integral de actividades que pretende alcanzar una producción de gran volumen, a través de inventarios mínimos, producción en proceso ybienes terminados. Además, este proceso se basa en la necesidad de la demanda real para crear la demanda real del producto, sosteniendo la idea de que no se producirá nada hasta que se necesite.Es una filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicio (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique sub-utilización en un sistema desde compras hasta producción.Existen muchas formas de reducir el desperdicio, pero el Justo a Tiempo se apoya en el control físico del material para ubicar el desperdicio y, finalmente, forzar su eliminación. La idea básica delJusto a Tiempo es producir un artículo en el momento que es requerido para que este sea vendido o utilizado por la siguiente estación de trabajo en un proceso de manufactura. Dentro de la línea deproducción se controlan en forma estricta no sólo los niveles totales de inventario, sino también el nivel de inventario entre las células de trabajo. La producción dentro de la célula, así como la entregade material a la misma, se ven impulsadas sólo cuando un stock (inventario) se encuentra debajo de cierto límite como resultado de su consumo en la operación subsecuente. Además, el material no sepuede entregar a la línea de producción o la célula de trabajo a menos que se deje en la línea una cantidad igual. Esta señal que impulsa la acción puede ser un contenedor vacío o una tarjeta Kanban,...
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