Justo a Tiempo

JUSTO A TIEMPO
JUST IN TIME O JIT

INTRODUCCION

El justo a tiempo es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.
El JIT es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante de automóviles, Toyota, comola estrella de este proceso productivo. No tardó mucho verlo extendido en Japón y, como en esos tiempos las grandes empresas tenían mucha competencia y muchos gastos y la necesidad de reducir estos, estas prácticas se extendieron rapidamente más lejos.
Como bajo JIT, el nivel de suministros que se mantienen para la fabricación están en sus niveles mínimos, es importante estar muy organizado paraevitar fallos, suspensiones y retrasos por causa de falta de componentes o suministros para completar el paso productivo.

FILOSOFIA
El Justo a Tiempo ganó importancia mundial en los años 70, pero algo de su filosofía data de comienzo de 1900 en los Estados Unidos.  Henry Ford utilizó concepto Justo a Tiempo al racionalizar sus ideas de ensambles móviles para fabricar automóviles.  Porejemplo, para eliminar el desperdicio utilizó la parte inferior de los cajones de empaque de los asientos como el tablero del piso del carro.  
Aunque los elementos de Justo a Tiempo estaban siendo utilizados por la industria japonesa desde inicios de 1930, Numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del Justo a Tiempo surgen en las funciones de aprovisionamientos de  los astillerosjaponeses.

Equilibrio de Procesos
Tiempo de Alistamiento Reducido
Operaciones coincidentes
Sistema de Halar
Compras JAT

CARACTERISTICAS

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

* Poner en evidencia los problemas fundamentales.
* Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad.
* Diseñar sistemas para identificar problemas.

* PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS.Poner en evidencia los problemas fundamentales
Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.
El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco.
Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias,
descubre rocas, esdecir, problemas.
Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era
aumentar las existencias para tapar el problema.

PROBLEMA (ROCAS) | SOLUCIÓN TRADICIONAL | SOLUCIÓN JIT |
* Máquina poco fiable * Zonas con cuellos de botella * • Tamaños de lote grandes * Plazos de fabricación largos * Calidad deficiente | * Stock de seguridadgrande * Almacenar * Acelerar algunos pedidos en base a prioridades. * Aumentar los controles | * Mejorar la fiabilidad * Aumentar la capacidadcompleja y la polivalencia de losoperarios y máquinas * Reducir tiempo de preparación. * Reducir esperas. * Mejorar los procesos y/o proveedores |
* Eliminar despilfarros

Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades queno añaden valor al producto con lo
que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio
al cliente.
En este caso el enfoque JIT consiste en:
Hacerlo bien a la primera.
El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en autocontrol.
Garantizar el proceso mediante el control estadístico (SPC).
Analizar yprevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
Reducir stocks al máximo.

* En busca de la simplicidad

El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el hecho de que es muy
probable que los enfoques simples conlleven una gestión más eficaz.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
Flujo de material
Control de estas líneas de flujo...