Justo a tiempo

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

Departamento de Ingeniería Industrial

Sistemas de Manufactura

“Exposición” Justo a Tiempo (JIT)

Integrantes:

Rivera Zepeda Alejandra Castañeda González Carmen

08210943 08210880

Catedrática: Martín Zambrano García

Tijuana B.C.,,, Viernes 4 de Noviembre del 2011

“JUSTO A TIEMPO (JIT)”
INTRODUCCIÓN
Justo a Tiempo (JIT), estas palabrasandan en boca de los industriales occidentales desde comienzos de los años 80. Sin embargo, muchas personas siguen sin comprender exactamente qué es Justo a Tiempo. Piensan que es un sistema o un truco para reducir inventarios para pasarles la responsabilidad a los proveedores, o simplemente una manera fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente. En realidad la modalidad JIT es mucho más queeso. Es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicios en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Con una filosofía JIT bien ejecutada, la empresa puede hacer de su fabricación un arma estratégica

ANTECEDENTES
El concepto de Justo a Tiempo comenzó poco después de la Segunda Guerra Mundial como el Sistema de Producción Toyota. Hastafinales de los años 70, el sistema estuvo restringido a la Toyota y a su familia de proveedores clave. A raíz de la segunda crisis mundial del petróleo en 1976, los japoneses empezaron a ver que la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hace 25 años, comenzaba a resquebrajarse: además, que en el futuro se iban a presentar altibajos en la industria manufacturera, talcomo sucedía en las naciones occidentales. Los dirigentes del mundo de los negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, y así descubrieron el sistema de empresas Toyota. A partir de 1976, la modalidad JIT se ha ido difundiendo por las empresas manufactureras del Japón, pero todavía no predomina en toda la industria. Muchas empresas comenten los mismoserrores en la implantación del JIT que comenten las empresas occidentales. Alrededor de 1980 algunos individuos en los Estados Unidos se reunieron para estudiar el porqué el grado de éxito de las principales empresas Japonesas (especialmente Toyota). El JIT comenzó a emplearse en los Estados Unidos con la industria Automotriz como catalizadora, por medio del Grupo de Acción de la Industria Automotriz(GAIA). La filosofía JIT comenzó a filtrarse al Canadá y Europa, especialmente por medio de divisiones de empresas norteamericanas, alrededor de 1982 a 1983, y aproximadamente en 1985 comenzó a aparecer en Centro y Sudamérica, también por medio de divisiones de empresas norteamericanas.

JUSTO A TIEMPO (JIT)
Ejecutada correctamente, la filosofía JIT reduce o elimina buena parte de losdesperdicios en las actividades de compras, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio de manufactura. Esto de logra utilizando los tres componentes básicos:  Flujo  Calidad  Intervención de los empleados

En palabras más sencillas Justo a Tiempo es producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de inventarios.Esta filosofía JIT es el método de producción más importante e integra métodos de la administración de operaciones como son:  Eliminación de desperdicios.  Respeto por las personas. Es un conjunto integrado de actividades diseñadas para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materias primas, trabajo en proceso y producto terminado. La necesidad se crea por lademanda real de un producto. En teoría, cuando un artículo se ha vendido, el mercado toma un reemplazo del último eslabón en el sistema, en este caso el ensamble final. Esto activa a una orden de la fábrica, en donde el trabajador pide otra oportunidad de una estación anterior en el flujo para remplazar la unidad que ha sido tomada. A su vez esta estación anterior pide a la estación que esta antes...
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