Justo a Tiempo
Páginas: 8 (1866 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2013
Justo a Tiempo (Just in Time - JIT)
Nacimiento de una Idea Innovadora.
La aparición de la producción Justo a Tiempo (mas adelante JIT) es consecuencia lógica de algunas circunstancias que definían la situación de la industria automovilística japonesa en los años 50, la cual pasaba por un mal momento.
El reducido volumen de sus operaciones no permitía la implantación eficiente de lossistemas de producción masiva que funcionaban óptimamente en los Estados Unidos. Además, también existía una gran escasez de capital y de espacio de almacenamiento.
En estas circunstancias, los esfuerzos de mejora se concentraron en un activo que implica un fuerte consumo de los dos recursos citados: los inventarios. Es notable que un sistema que se diseñó originalmente para reducir los niveles deexistencias se haya convertido al final en una vía para la mejora continua en todos los aspectos de la actividad productiva.
Se suele asociar la invención del sistema JIT a Taiichi Ohno y sus observaciones de los supermercados de Estados Unidos en 1956. Los Sistemas de producción de Toyota (TPS, Toyota Production System) son en su mayoría acreditados a Ohno, vicepresidente de Toyota, quienviajo a los Estados Unidos en 1956 para visitar las plantas de automóviles. Su descubrimiento más importante durante su viaje fueron los supermercados estadounidenses. Onho estaba impresionado en cómo los consumidores seleccionaban qué y cuánto querían. En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado para esta evolución desde el momento en que dio a sus empleados la orden de queeliminaran todo desperdicio que entorpeciera sus labores.
Los sistemas JIT han tenido un auge sin precedentes durante las últimas décadas. Así, después del éxito de las compañías japonesas durante los años que siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una forma de producción que, hasta ese momento, se había considerado vinculada con lastradiciones tanto culturales como sociales de Japón y, por tanto, muy difícil de implantar en industrias no japonesas. Sin embargo más tarde quedó demostrado que, si bien la puesta en práctica de los principios y técnicas que sostenían los sistemas de producción JIT requerían un profundo cambio en la filosofía de producción, no tenían como requisito imprescindible una forma de sociedad específica.Tras ser adoptado formalmente por numerosas plantas japonesas en los años 70, el sistema JIT comenzó a ser implantado en Estados Unidos en los años 80. Con un gran auge en los años 90, comenzó a aplicarse en cada estructura organizacional, incluyendo personal administrativo, siendo unas de las más beneficiadas en esta área la labor de la Secretaria.
Pero… ¿Qué es Justo a Tiempo o Just in Time?Existen diversos puntos de vistas en cuanto a su definición.
La enciclopedia electrónica Wikipedia la define como “un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, (…) permite producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”. El creador de esta idea,Taiichi Ohno, en su obra “El Sistema de Producción Toyota” la define como “una herramienta encargada de proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, en las cantidades requeridas y en el momento solicitado”.
En pocas palabras, Just in Time es la forma de optimizar el sistema productivo de una organización. Creando Secretarias con perfil JIT.Su definición parece algo sencilla, sin embargo, su aplicación es algo compleja.
Filosofía de Vida.
Justo a Tiempo es una filosofía empresarial que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas.
Esta filosofía se ha de filtrar desde la cúspide hacia abajo porque suele exigir un cambio...
Nacimiento de una Idea Innovadora.
La aparición de la producción Justo a Tiempo (mas adelante JIT) es consecuencia lógica de algunas circunstancias que definían la situación de la industria automovilística japonesa en los años 50, la cual pasaba por un mal momento.
El reducido volumen de sus operaciones no permitía la implantación eficiente de lossistemas de producción masiva que funcionaban óptimamente en los Estados Unidos. Además, también existía una gran escasez de capital y de espacio de almacenamiento.
En estas circunstancias, los esfuerzos de mejora se concentraron en un activo que implica un fuerte consumo de los dos recursos citados: los inventarios. Es notable que un sistema que se diseñó originalmente para reducir los niveles deexistencias se haya convertido al final en una vía para la mejora continua en todos los aspectos de la actividad productiva.
Se suele asociar la invención del sistema JIT a Taiichi Ohno y sus observaciones de los supermercados de Estados Unidos en 1956. Los Sistemas de producción de Toyota (TPS, Toyota Production System) son en su mayoría acreditados a Ohno, vicepresidente de Toyota, quienviajo a los Estados Unidos en 1956 para visitar las plantas de automóviles. Su descubrimiento más importante durante su viaje fueron los supermercados estadounidenses. Onho estaba impresionado en cómo los consumidores seleccionaban qué y cuánto querían. En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado para esta evolución desde el momento en que dio a sus empleados la orden de queeliminaran todo desperdicio que entorpeciera sus labores.
Los sistemas JIT han tenido un auge sin precedentes durante las últimas décadas. Así, después del éxito de las compañías japonesas durante los años que siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una forma de producción que, hasta ese momento, se había considerado vinculada con lastradiciones tanto culturales como sociales de Japón y, por tanto, muy difícil de implantar en industrias no japonesas. Sin embargo más tarde quedó demostrado que, si bien la puesta en práctica de los principios y técnicas que sostenían los sistemas de producción JIT requerían un profundo cambio en la filosofía de producción, no tenían como requisito imprescindible una forma de sociedad específica.Tras ser adoptado formalmente por numerosas plantas japonesas en los años 70, el sistema JIT comenzó a ser implantado en Estados Unidos en los años 80. Con un gran auge en los años 90, comenzó a aplicarse en cada estructura organizacional, incluyendo personal administrativo, siendo unas de las más beneficiadas en esta área la labor de la Secretaria.
Pero… ¿Qué es Justo a Tiempo o Just in Time?Existen diversos puntos de vistas en cuanto a su definición.
La enciclopedia electrónica Wikipedia la define como “un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, (…) permite producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”. El creador de esta idea,Taiichi Ohno, en su obra “El Sistema de Producción Toyota” la define como “una herramienta encargada de proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, en las cantidades requeridas y en el momento solicitado”.
En pocas palabras, Just in Time es la forma de optimizar el sistema productivo de una organización. Creando Secretarias con perfil JIT.Su definición parece algo sencilla, sin embargo, su aplicación es algo compleja.
Filosofía de Vida.
Justo a Tiempo es una filosofía empresarial que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas.
Esta filosofía se ha de filtrar desde la cúspide hacia abajo porque suele exigir un cambio...
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