Justo a tiempo

Unidad VI Justo a Tiempo (JIT)
6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo (JIT). En él se requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario, para lograr un desempeño con una variación de cero en tiempo de programa. Esto significa queproducir una pieza adicional es tan malo como producir una de menos. Es más, se considera como desperdicio a cualquier cosa que no forme parte del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir algo que no se necesita no se pueden volver a utilizar. Algo diferente al concepto usual en Occidente en el cual la medida del buen desempeño siempre ha sido el cumplimiento osuperación de lo programado. En muchas empresas tradicionales los gerentes de manufactura continúan almacenando insumos y productos terminados por si algo sale mal. En el sistema justo a tiempo, el tamaño ideal del lote es una pieza. Los japoneses consideran al proceso de manufactura como una gigantesca red de centros de trabajo conectados entre sí, donde la disposición perfecta sería que cada trabajadorcompletara su tarea en una pieza y la pasara directamente al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir otra pieza. La idea es aproximar a cero las colas de espera, para: • Invertir lo mínimo en inventario. • Reducir los tiempos de entrega de la producción. • Reaccionar más rápidamente ante cambios en la demanda. • Descubrir cualquier problema en la calidad. Losjaponeses consideran que el inventario es un aspecto negativo, no un activo. Teniendo como premisa lo anterior la filosofía japonesa tiene como objetivo satisfacer los siguientes elementos: • • • • • • • Producir lo que el cliente desea. Hacer la cantidad exacta, en el tiempo exacto y en las condiciones solicitadas. Elaborar el producto con la frecuencia que se pide. Producir con calidad perfecta(especificaciones dadas). Fabricación con tiempo de espera mínimo. Lote económico EOQ = 1 (teórico) Producción sin desperdicio de mano de obra, material y equipo. De tal forma que por ningún motivo exista material o inventario ocioso.

Por lo tanto, como resultado final de esta filosofía, se tiene una drástica caída de inventarios con el consiguiente aumento de rotación.

El enfoque JIT nace comouna filosofía de administración o gestión de la producción y, con su técnica de Kanban, como herramienta de control de la producción. Teniendo en cuenta lo anterior una organización que implante un modelo de producción Justo a Tiempo tendrá inventarios de productos en proceso y terminados mínimos, teniendo así una ventaja para distinguir los costos del producto ya que al no existir costosrelacionados con la manutención de stocks de inventarios los costos son imputables solo al periodo productivo. Actividades Complementarias. El enfoque Justo a Tiempo JIT (Just-In-Time), en el libro: Sistemas de información gerencial, escrito por Raymond McLeod, que se localiza en la siguiente dirección electrónica: http://books.google.com.mx/books?id=zmnjBpmufKIC&pg=PA487&lpg=PA487&dq=sistema+de+punto+de+reorden&source=bl&ots=TuFe2Mculb&sig=mCCnMAMxyGAusvf9SX3wwQ1CAI&hl=es&ei=ilfWSrPnOoGTtgfps6CZDA&sa=X&oi =book_result&ct=result&resnum=8&ved=0CBgQ6AEwBzgK#v=onepage&q=sist ema%20de%20punto%20de%20reorden&f=false A partir del artículo de consulta realice las siguientes actividades: a) Realice el ensayo donde establezca como se inserta el sistema Justo a Tiempo, en la operación de lasorganizaciones. b) Conteste el siguiente Test. De las siguientes opciones, seleccione el inciso con la respuesta correcta. 1) ¿Es la filosofía del sistema Justo a Tiempo? a) Es una unidad de servicio con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos. b) Es el almacén físico de productos que una organización mantiene a la mano para promover el manejo...