justo a tiempo
Páginas: 3 (526 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2014
JIP (JUSTO A TIEMPO)
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles comorespuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976
Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".
Más que unmodelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente.
La filosofíadel "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) detodos y cada uno de los integrantes de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo)
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente,mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
El mejoramiento en el control de calidad.
Lafiabilidad del producto.
El aprovechamiento del personal.
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente. Producir el mínimo número deunidades o las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer lasque acaban de utilizarse y la eliminación del inventario del producto terminado.
Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva:
COSTO: consiguiendocolocar en el mercado productos de bajo coste unitario fabricándolos, por ejemplo, con sistemas de producción y distribución altamente productivos.
CALIDAD: mediante el diseño de productos fiables...
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles comorespuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976
Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".
Más que unmodelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente.
La filosofíadel "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) detodos y cada uno de los integrantes de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo)
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente,mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
El mejoramiento en el control de calidad.
Lafiabilidad del producto.
El aprovechamiento del personal.
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente. Producir el mínimo número deunidades o las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer lasque acaban de utilizarse y la eliminación del inventario del producto terminado.
Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva:
COSTO: consiguiendocolocar en el mercado productos de bajo coste unitario fabricándolos, por ejemplo, con sistemas de producción y distribución altamente productivos.
CALIDAD: mediante el diseño de productos fiables...
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