Juts a time

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  • Publicado : 1 de marzo de 2011
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JUSTO A TIEMPO
Índice
• Introducción
• Antecedentes De La Filosofía JAT
• ¿Qué es Justo A Tiempo?
• Filosofía Justo A Tiempo
Ventajas del JAT
Motivación para Implementar el JAT
Obstáculos para Iniciar el JAT
Conceptos Básicos de la Filosofía Justo a Tiempo
• Desperdicio
• Participación de los Empleados
• Participación de los Proveedores
• Control Total De La Calidad
• Elementos dela Filosofía Justo a Tiempo
• La Filosofía como tal
• Calidad en la Fuente
• Equilibrio de Procesos (Carga Fabril Uniforme)
• Operaciones Coincidentes (Tecnología de grupos)
• Tiempo Mínimo de Preparación
• Sistema de Control Kanban u Operaciones Eslabonadas
• Las Compras Justo A Tiempo
• Relación entre el JAT y Planeación de Requerimientos de Materiales (PRM)
• Implementación del ProgramaJusto a Tiempo
Fases para la implementación del JAT
• Definir el porqué?
• Creación de la estructura organizacional
• Puesta en marcha del plan
Pasos para la implementación del JAT
• Paso 1: El equipo del justo a tiempo y el programa de capacitación.
• Paso 2: Implantación Inicial en la línea de producción
• Pasó 3: Implantación del programa de control de calidad total.
• Pasó 4:Conversión de la línea de producción al JAT.
• Pasó 5: El trabajo con los proveedores.
• Pasó 6: La evaluación del desempeño del justo a tiempo.
• Caso de Estudio
• Historia
• Política de Calidad
• Valores
• Forma de Operación Actual
• Implementación del Justo A tiempo Para DURALON
• Conclusión
• Bibliografía
Introducción
El entorno industrial en que nos encontramos se caracteriza por loscambios en la producción y por la inestabilidad de la demanda. Ello se debe, en buena medida, al aumento de las exigencias que hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas.
En la fabricación de productos, los sistemas de producción Justo a Tiempo han tenido un auge sinprecedentes durante las últimas décadas. Así, como después del éxito de las compañías japonesas durante los años que siguieron a la crisis del 1970, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una forma de producción que, hasta ese momento, se habían considerado vinculadas con las tradiciones, tanto culturales como sociales y, por tanto, muy difíciles de implementar en industrias nojaponesas.
A partir de investigaciones realizadas, así como de la experiencia que se obtuvo de las fábricas japonesas que se implantaron en occidente, se extrajo como conclusión que el éxito de los sistemas de producción justo a tiempo, depende de la organización de un ambiente favorable en la empresa y que esa situación puede darse en empresas no japonesas.
La filosofía Justo a Tiempo estábasada en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite.
Antecedentes De La Filosofía JAT
El Justo a Tiempo ganó importancia mundial en los años 70, pero algo de su filosofía data de comienzo de 1900 en los Estados Unidos. Henry Ford utilizó concepto Justo a Tiempo al racionalizar sus ideas de ensambles móviles para fabricar automóviles. Por ejemplo, para eliminar el desperdicioutilizó la parte inferior de los cajones de empaque de los asientos como el tablero del piso del carro.
Aunque los elementos de Justo a Tiempo estaban siendo utilizados por la industria japonesa desde inicios de 1930, Numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del Justo a Tiempo surgen en las funciones de aprovisionamientos de los astilleros japoneses. El exceso de capacidad de losfabricantes de acero permitía entregas muy rápidas a los constructores de barcos. Dichos constructores aprovecharon la situación haciendo que sus proveedores suministraran en menores cantidades con mayor frecuencia, con lo que se conseguía reducir sustancialmente los inventarios de materia prima. Este tipo de suministro (justo cuando se necesita) se extendió a otras empresas, que empezaron a...
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