Juventud en extasis

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5. Si Ud. hubiera analizado la rentabilidad de Enron a principios del año 2001
¿Hubiera invertido en Enron?. ¿Que otros hechos lo hubieran llevado a no invertir
en Enron?

Año 2001

• Caídasostenida del valor de acciones
• Artículo Fortune: ¿Sobreestimación de ENRON?
• Consulta e Investigación a ENRON
• J. Skilling dimite
• Se destapan las SPE de A. Fastow: no hayliquidez, flujos negativos, consolidación de deudas
• Congelación de fondos de pensiones ( los trabajadores no pueden vender sus acciones ( pierden todo su dinero (cerca de $3 billones)
•20.000 empleados despedidos ($4.500 por despido)

Los precios de la energía comenzaron a caer en el primer trimestre del 2001 y la economía mundial se enfilaba hacia una recesión, reduciendo así lavolatilidad del mercado de energía y disminuyendo la oportunidad para las grandes ganancias de negociaciones rápidas que previamente habían hecho tan rentable a Enron.

Douglas Carmichael, profesor deContabilidad del Colegio Baruch de New York, dijo al Wall Street Journal, en noviembre del 2001, que los efectos de estas revelaciones en los estados financieros proyectarían dudas tanto de la calidadde las utilidades de la compañía como del propósito de negocio de la transacción.
Para abril del 2001, otros escépticos entraron en escena. Un número de analistas cuestionaron la falta detransparencia de las revelaciones de Enron

En febrero del 2001 Lay anunció su retiro y nombró a Skilling presidente y director
ejecutivo (CEO) de Enron. En febrero, Skilling celebró la conferencia anual dela compañía con los analistas, presumiendo que las acciones (valuadas entonces en $80 dólares aproximadamente) debían negociarse a cerca de $126 dólares por acción.

En marzo, Enron y Blockbusteranunciaron la cancelación de su operación de videos por pedido. Para entonces, las acciones habían caído a algo como $60 dólares. Durante la primavera y el verano, las riesgosas operaciones que Enron...
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