Kaizen en calidad total

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE JALISCO

TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
DECIMO SEPTIMA GENERACIÓN

CALIDAD
HORARIO:
VIERNES 16:20 A 18:00
MIERCOLES 18:00 A 19:40

INVESTIGACIÓN
KAIZEN

PRESENTA
MARCO ANTONIO CHÁVEZ ÁLVAREZ
ASESOR
MÓNICA FERNÁNDEZ FÉLIX

GUADALAJARA, JALISCO A OCTUBRE DEL 2009

INDICE

1.- INTRODUCCIÓN…………………..……………………………………………………………….41.1Kaizen…………………………………………………………………………………………4

2.- DESARROLLO……………………………………………………………………………………….5
2.1 Kaizen y su organización…….…………………………………….…………………….5
2.2 Diferencia Calidad de desarrollo USA vs Japón….……….………………….…………5
2.3 Eventos Kaizen………………………………..……………………………………………….5
2.3 Mejoramiento Oriental y Occidental…………………..………......................6
2.4 KAIZEN para el ControlTotal de Calidad……………………….………………...7

3.- CONCLUSIÓN…………………………………….…….…………………………..…………..…8

Bibliografía……………………………………………………………………………..…………..…..9

JUSTIFICACION
A leer acerca de KAIZEN es una manera de ver la vida y de tomar las diferentes cosas que en la vida se nos puede presentar, con el único objetivo de realizar todo con la mejor calidad posible y ser más productivos con lo que ya hacemos ennuestras actividades diarias.
Actualmente, en estos tiempos si al menos retomáramos una parte de lo que la mejora continua nos brinda, tendríamos mejor desempeño de las empresas que están dispuestas a crecer en estos momentos tan difíciles de crisis pero lamentablemente en la sociedad en la que vivimos le costaría trabajo adaptarse a esta manera ya que siempre pensamos en la manera de resolver elproblema una vez que ya esta presente, pero es como dicen “es mas fácil hacer muchas cosas mal que una sola cosa bien”, en lo que a mi respecta puedo hacer muchas cosas bien pero, cuando algo no sale bien es cuando la persona que es superior en jerarquía te reclama acerca de dicha situación, ese es uno de nuestros problema aunque si lográramos realmente formar una cultura de trabajo y apoyomutuo siento que las cosas serian muy diferentes, pero aquí es como muchas veces he escuchado, si estamos en un poso nadie se ayuda a salir, al contrario todos quieren que te quedes con ellos y si te quieres salir te jalan, lo que me deja muchas cosas que pensar, siempre en un trabajo he tenido implementado tener comunicación y apoyo para que todo salga bien y lograr el fin común que en la mayoría delas empresas tienen pero no todas logran por las situaciones ya mencionadas.

1.- INTRODUCCION
1.1Kaizen:
La palabra significativa que cambio la vida laboral de Japón después de la guerra mundial, cuando un grupo de americanos fueron tal es el caso de Deming uno de los cuales dieron a entender que esta estrategia productiva era algo sensacional para el crecimiento de la economía del país, Kaizen(mejora, mejora continua) es el concepto de más importancia en la administración japonesa y se refiere a la clave del éxito competitivo japonés, basado en el mejoramiento y mantenimiento continuo dirigido a mantener los estándares tecnológicos, administrativos y de operación .

2.- DESARROLLO
2.1 Kaizen y su organización
Desde que tomamos en cuenta la palabra de “organización” empezamos a ver unpoco de Kaizen sin que nos demos cuenta, ya que rara la vez nos ponemos a pensar que cuando vamos tomando experiencias laborales y sociales, muchas veces tomamos lo mejor de aquellas experiencias vividas (empíricamente ) es una parte de la que Kaizen nos habla, mejorar continuamente.
Para muchos que se dedican en la vida laboral a trabajar por equipos, muchas veces realizan una cadena de accionesla cual su único objetivo en dicho evento, es dar resultados para después obtener los beneficios productivos que este les otorgue en su negocio o trabajo, en estos eventos podemos ver que son efectivos para reducir los desperdicios, mejorara la calidad y las condiciones de trabajo dependiendo en el ámbito laboral que se estén desempeñando.
2.2 Ejemplo: diferencia Calidad de desarrollo USA vs...
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